人事部長候補

当社の人事部長候補として、中期経営計画から逆算した採用戦略・人事戦略の立案から実行、組織マネジメントまでをお任せします。新卒・中途採用における勝てる採用体制の構築、採用ブランディングの再定義、評価制度や組織開発の高度化を通じて、事業成長を支える人事基盤をつくるポジションです。また、人事メンバーの育成やKPI管理、採用から労務までの業務プロセス標準化、IPOを見据えた労務・ガバナンス体制の整備にも携わっていただきます。経営陣のパートナーとして、当社の成長を人と組織の面から牽引していただく重要な役割です。 《業務内容》 ■経営戦略連動型の人事戦略・立案（Strategy ＆ Design） 事業ロードマップに紐づく要員計画：1兆円企業への成長スピードから逆算し、いつ・どのようなスペックの人材が何名必要かを定義。 採用ブランディングの再定義：「不動産×Tech」の魅力を言語化し、ハイクラス層（トップ層学生・メガベンチャー出身者等）に対する勝率を最大化させるための市場戦略立案。 組織開発・評価制度の高度化：事業成長のアクセルを止めないための、高納得感・高成長を促す評価スキームへのアップデート。 ■人事組織のマネジメント（Team Management） 人事課のKPI管理・ディレクション：新卒・中途・社内人事の各担当者の進捗を管理し、目標達成に向けた軌道修正とサポート。 メンバーの育成・エンパワーメント：人事メンバーの専門性向上（スカウトスキル、面談力、制度設計能力等）を支援し、自律的に動ける強いチームを構築。 業務プロセスの標準化：急拡大する組織に対応できるよう、採用から労務までの一連の人事フローを仕組み化し、効率化を推進。 ■実行フェーズの統括（Execution） ハイクラス採用のリード：最重要候補者のクロージングや、トップ層向けイベントの企画・登壇。 社内エンゲージメントの向上：内定者フォローから入社後のオンボーディング、研修プログラムの設計・実行までを一気通貫で管掌。 労務・ガバナンス体制の整備：IPO審査に耐えうる規律ある労務・コンプライアンス体制の運用管理。 《キャリアパス》 Phase 1：人事課長（現場指揮と仕組み化） 人事課のマネジメントを通じて、ハイクラス層を惹きつける採用力と、入社後の早期戦力化を実現するオンボーディング・評価の基盤を盤石にする。 Phase 2：人事部長（HR全般の統括と制度変革） 管掌領域を人事全般へ拡大。1兆円企業に耐えうる等級・報酬・評価制度への全面刷新、および組織文化を醸成する「組織開発」を主導し、勝てる集団への変革を牽引する。 Phase 3：CHRO（経営参画と人的資本経営） 最高人事責任者として、経営戦略に直結した人的資本経営を推進。IPOに向けたガバナンス構築や、投資家・資本市場に対する「強い組織」としてのメッセージ発信を担う。