PMI及び組織再編PMO【経営管理部　統合推進課】

【部署・サービスについて】 経営管理部統合推進課のミッションは、グループの成長エンジンである M＆A・ジョイントベンチャー・組織再編において 「M＆A後の企業価値最大化」をミッションとする組織です。 単なる事務的な統合ではなく、買収先企業の強みを活かしつつ グループとしてのガバナンスとシナジーをいかに短期間で 最大化させるか、各ステークホルダーとの協業により その統合プロセス全体をリードしています。 【募集背景】 組織再編などのPJが増える中で、一緒にPJ管理を行ってくれる PMOの補充となります。 ＜組織の魅力＞ バックグラウンドが多様な組織でお互いに意見を出し合いながら 切磋琢磨できる環境です。 ＜得られるスキル／キャリアパス＞ ・プロジェクト・マネジメント（PM）スキル M＆Aという「正解のない、かつ期限が極めて重要なプロジェクト」において スコープの定義からマイルストーン管理、リスクヘッジまでを 完遂する力が身につきます。 ・マルチステークホルダー・マネジメント能力 法務、経理、IT、人事、事業部門など、異なる専門性を持つ社内各所と 被買収企業側のキーマンを繋ぐ「司令塔」としての 調整力・交渉力が飛躍的に向上します。 ・経営的視点とガバナンス構築力 上場会社としてのコンプライアンスやレポーティング体制の構築を通じ 企業統治（ガバナンス）の根幹を学ぶことができます。 ・チェンジマネジメントの知見 異なる企業文化を持つ組織を「グループ」という一つの文化へと 統合していくプロセスを通じ、組織変革（チェンジマネジメント）の 難しさと面白さを体感できます。 【業務内容】 ＜業務概要＞ 被買収会社、およびグループ会社の事業、財務、経理、法務、人事 ITなどの関係者との円滑なコミュニケーションを進め 各ステークホルダー共通のWBSを作成。 周囲を巻き込みながらPJを推進し、期限内でのPJの推進と 管理を進めていただきます。 ＜主な業務＞ （i）スコープの確定、（ii）チームビルディング、（iii）詳細プランの作成 （iv）詳細プランの実施、（v）進捗モニタリングおよび課題解決 （vi）進捗レポートの作成など、PMIに係る全ての プロセスに関与して頂きます。 【働く環境】 ＜組織構成＞ 人数：4名

【休日・休暇】 土曜日、日曜日、祝日 夏季休暇、年末年始休暇、年次有給休暇 産前産後休職、出産健康管理対策 生理休職、育児休職、特別休職 （介護休業、ボランティアなど） 【福利厚生】 厚生年金保険、健康保険、介護保険 雇用保険、労災保険等 食堂（朝食・昼食・夕食無料） スポーツジム（別料金）、雇用持株会等