リクルートホールディングスの人事は、連結売上高1兆円にのぼるグループ全体の中長期的な経営に、「人」の観点で戦略的に関わるポジションです。それも、大企業にありがちな歯車的存在ではなく、ベンチャー企業の経営企画のように、人事の戦略立案から、社内調整、実行まで、自分が一気通貫で計画的にやり切る遂行力が求められます。規模感のあるプロジェクトにベンチャー感覚で挑む。これがこの仕事の面白みだと思っています。

リクルートグループの目下の課題は「グローバル化」と「IT化」です。
グローバル化に関しては、現在、16の国と地域で約900拠点を展開していますが、今後は海外でM＆Aをさらに推進。2020年までに、人材領域で世界No.1、2030年までに販促領域も含めて世界No.1という大きな目標を掲げています。人事はその中でも海外の買収先と国内のグループ会社の人材を戦略的に配置し、グループ全体の事業価値最大化を目指します。

IT化はいわば、未来への戦略的な投資です。リクルートの事業におけるWebサービスのシェアは大きくなっています。リクルートの未来は、いかに優秀なエンジニアとともに「IT起点で事業にイノベーションを起こせるか」にかかっています。そこで人事は、付与する権限の大きさや評価基準を見直すなど、優秀なエンジニアが働きやすい組織・風土づくりを推進しています。また、技術力の高い海外の買収先に国内のトップエンジニアを出向させ育成していく方針を決めるなど、5年先のテクノロジーニーズを見据えたかじ取りも行っています。

組織を横断するこうした取り組みを、リクルートホールディングスとグループ各社とが目線をそろえて推し進めるのは簡単なことではありません。この課題は、当社に限ったことではなくホールディングス企業ではよく起こること。形ばかりのルールをつくってホールディングス化に失敗した企業は少なくありません。そうならないためにも、当社の人事には、グループ各社をつなぐ泥臭い調整能力が高いレベルで求められます。

グローバル化もIT化も、リクルートにとって新しい挑戦ですから、どんなアイデアも比較的自由に実践できるフェーズといえます。高い次元で仕事をセルフコントロールできる方なら、自分で自分の仕事を決めて打ち込める環境だと思います。

ベンチャーマインドで、リクルートグループの未来にコミットする人事に、ぜひ挑戦してください。ご応募をお待ちしています。

リクルートグループの主役は現場であるグループ各社。リクルートホールディングスは、各社を最大限に輝かせる演出家のような存在です。各社の良い点を吸い上げて海外につなぐとき、どういう方法が各社の価値を最大化できるのか。その逆も含めて、各社の面白い部分をつないでいくことが、当社の人事の醍醐味です。

私は2007年の入社以来、一貫して人事畑を歩んできました。この4～5年はグローバルHRを中心に、グローバル事業における収支モニタリング、会議体の運営、戦略サポートなど統括系の仕事も兼務しています。

グローバルHRの主な業務は、M&A、グループ各社のガバナンス、海外拠点の駐在員サポートなど。私の中心業務はM&Aで、買収先の社長や執行メンバーと一緒に、「人」の観点で、組織構成や成長戦略などを策定・実行しています。

手法はいろいろあると思いますが、私が意識しているのは、我々の考え方や、やり方を一方的に押し付けないことです。とくに海外の買収先企業の方々にとっては、買収元の本社である当社の、しかもHRという職種に対しては非常に敏感で、大きな壁を感じることが自然だと思います。だからまず、現場に歩み寄り、社長から派遣社員にまで幅広く耳を傾けて、私自身が現場感を持って物事を語れる存在になるよう心がけています。

そうやって現場の考え方を真摯に学び、信頼関係を築いた上で初めて当社の考えも共有し、お互いの良いところを取り入れてベストプラクティスを導き出す。こうしたやり方には、決まりきったノウハウや型化された手法がなく流動的ではありますが、確たる答えがないというのは大きなやりがいの一つで、自分で情報を取りにいき、考えた答えを実行できるのは、単純に楽しいと思っています。

こうして、現場との壁を崩して関係性を築けたときはとてもうれしいですね。担当した海外の企業からふいに「ちょっといい？」とメッセージが飛んでくるような、フランクな関係を築くことが仕事の成功に直結する。これがグローバルHRの面白さだと思います。