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| 部署・役職名 | 事業推進(横断KPI担当) |
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| 仕事内容 |
CEO直下で、事業成長を左右する最重要KPIを動かし、勝ち切る。 CEO直下で、事業成長を左右する最重要KPIを動かし、勝ち切る。 「どこを動かせば事業が伸びるか」を自ら見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る。 事業責任者へ進むための、最短の実戦フィールドです。 ■ 仕事概要 ────────────────────── 事業の成長に直結する最重要KPIを、担当の有無に関わらず自ら引き受け、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る役割です。 医院契約率、月次の予約数、採用、営業──事業のボトルネックになっている数字であれば、領域を問わず踏み込みます。やったことが翌月の数字にそのまま跳ね返り、自分の打ち手が事業を伸ばした手応えを直接得られる。 やっていることは事業責任者の仕事の一部そのもので、経営に近い距離で事業をつくる経験を積めるポジションです。 ■ 会社・事業について ────────────────────── ・ミッションは「アイデアとテクノロジーで社会の"転換点/シフト"となる事業を作る」 ・歯科を最初の一手に、診療・運営・採用・教育・調達をAI前提に再定義し、その先は他産業へ展開。医療法人Top10の約半数が提携 ・マウスピース矯正サービス「SmileMore」を、提携クリニックモデルで 全国に展開中 ・外資系戦略コンサル+リクルート出身者が創業。毎年2倍超で成長(黒字)、 売上30億円規模。2028年に売上100億円・IPOを目指す ・「Great Team」を戦略の一部に据えるほど人材にこだわる会社。約30名のロジカルで優秀なメンバーが、互いに敬意を持ちながら高め合う ■ 募集背景 ────────────────────── SmileMoreは東京を中心にオペレーションを磨き、一気に全国展開へ舵を切りました。 SmileMoreに限らず、事業が急拡大する局面では、各部門の中だけでは解けない「事業全体のボトルネック」が次々に生まれます。 担当が決まった数字を運用するのではなく、その時々で最も事業を左右する数字に、部門を越えて踏み込み動かしていく──そんな「遊撃隊」としての役割を担っていただける方を募集します。 IPOを見据え複数事業が立ち上がる今のフェーズは、この職種にとって最も面白い局面です。 ■ ミッション ────────────────────── 事業の成長に直結する重要KPIについて、担当の有無に関わらず自ら責任を持ち、現場に入り込み、他チームも巻き込んで数字を達成し、勝ち切る。 ■ 主な業務内容 ────────────────────── 事業のボトルネックに応じて、担当領域を越えて重要KPIを動かします。 ▽ 重要KPIの達成(領域横断) ・医院契約率の改善 ・月次の予約数目標の達成 ・採用目標の達成 ・営業目標の達成 ▽ ボトルネックの特定と打ち手の設計 現象レベルではなく構造レベルで、伸びない数字の原因を特定。 「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、打ち手を設計する。 ▽ 他チームを巻き込んだ実行 他チームのKPIや業務にも踏み込み、利害の異なる相手を巻き込みながら 数字を動かし切る。現場へのリスペクトを土台に、教わりながら一緒に変える。 ※「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」 というメンバーの声があるくらい、事業全体に幅広く関わるポジションです。 ■ プロジェクト事例 ────────────────────── ▽ 医院契約率の改善(提携医院サポートチームの業務標準化) 提携先の歯科医院をサポートし、契約率を上げるチーム(エリアマネージャー)は全員が経験者で、それぞれ自己流。自分のスタイルに合う相手は伸ばせるが、合わない相手では成果が出ず、結果のばらつきが大きい状態でした。 横断担当として、まずメンバーの一人ひとりと向き合って信頼関係を築き、開発チームと組んで各医院・各スタッフの状況を一覧化。チーム内で最も安定して成果を出していた手法を抽出・磨き込み、誰でも再現できる形に汎用化しました。週次の振り返り会議そのものも型化。 <結果> ・スタンダードな方法論が定着し、契約率が大きく向上 ・新メンバーの戦力化までの期間が「6か月 → 最短1か月」に短縮 ・その方法論を周囲に伝えられる人材を育て、マネージャー登用まで支援 ▽ 主力事業の全国展開に向けた医院獲得 「3か月で全国150医院との提携」という目標に対し、東京の立ち上げ知見と初期の成功事例をベースに営業資料をブラッシュアップ。エンジニアチームと組んで候補医院を地図上にマッピングし、地域カバレッジを意識したアタックリストを作成。地方大手との商談には自ら現地同席し、後半はマーケチームと連携して優先順位を機動的に調整しました。 <結果> ・3か月で「20医院 → 150医院」へ急拡大。全国展開に大きく貢献 ■ 入社後のイメージ ────────────────────── ▽ 〜3ヶ月 自分の強みと関連する、一つの重要KPIを背負い、現場に入り込んで数字を改善するところから。 事業構造とメンバーへの理解を深める。 ▽ 〜1年 事業や職種をまたいで横断的にKPIを担い、ボトルネックを見抜いて打ち手を発想し、他チームを巻き込んで実行できるようになる。 ▽ 〜3年 事業や課題を構造で捉えて「ここを動かせば全体が動く」一点を見抜き、部門を越えて人を動かし、数字を出し切る力がひと通り身につく。 ■ キャリアパス ────────────────────── 3年ほどで土台が固まった後、進む方向を選べます。 ▽ 事業責任者 KPIを動かしてきた経験は、そのまま事業のP&Lを持つ準備になります。 最短距離で、事業の数字の全体に責任を持つ道がひらけます。 ▽ 新規事業開発 ゼロから事業を立ち上げ、最初のKPIを自ら設計し、自ら動かして作る役目に繋がります。 ▽ 経営企画・事業推進の中核 複数事業のKPIを束ね、経営の意思決定そのものを担う側へのチャンスもあります。 IPOを目標とする今のフェーズはとりわけ大きな機会があります。 ■ このポジションの魅力 ────────────────────── ① 事業のいちばん重要な数字に、自分の手で触れられる 担当の有無に関わらず、事業の成長を左右する最重要KPIを引き受けて動かせる。事業の中核に近い距離で動けるのは、組織がまだ小さいこのフェーズのベンチャーならでは。 ② 現場と経営、両方の視点が同時に鍛えられる 現場に降りて手を動かしながら、経営チームと議論して事業全体を見ながらインパクトで優先順位をつける。この両利きの感覚は、事業をつくる側に回る土台になる。 ③ 越境して人を動かす力が、最も濃く身につく 部門の縦割りを越え、利害の異なる相手を巻き込んで数字を動かす。最も汎用性の高い武器を、難しい課題と数多く向き合う分、短期間で深く身につけられる。 ④ どこでも「成長を作れる人」として通用する 事業を構造で捉え、ボトルネックを見抜き、人を動かして数字を出し切る。この力は歯科や医療に限らず、どの業界のどの事業でも通用する。 ⑤ 現場へのリスペクトが土台にあるカルチャーで働ける 現場を上から動かすのではなく、数字に関わるメンバーに敬意を持って向き合い、教わりながら一緒に変える。リスペクトと愛嬌を大事にする文化の中で、軋轢よりも信頼を積み上げながら進められる。 ■ こんな経歴の方が活躍しています ────────────────────── ▽ 事業企画/事業推進としてKPIを背負ってきた方 急成長フェーズのスタートアップ・SaaSで、部門をまたいで数字を作ってきた方。担当業務の羅列ではなく「どの数字に、なぜコミットし、どう動かしたか」を語れる方。 ▽ 営業マネジメント/営業企画で、現場の数字を作ってきた方 自ら数字を作った経験に加え、チームを動かす/仕組みや横断改善へ踏み込んだ経験のある方。現場の肌感と、物事を構造的に捉える志向性の両方を持つ方。 ▽ コンサル・PEで、ハンズオンで数字を動かしてきた方 提案・分析で終わらず、現場に入って実行し、KPIを実際に動かした経験のある方。「何を分析したか」だけでなく「どの数字をどれだけ動かしたか」を語れる方。数字責任を明確に追い、とことん泥臭く現場の方を巻き込むことに心動かされる方 ▽ 地頭・ハングリーさ・当事者意識を持つ若手の方 社会人経験は数年でも、物事を構造的に捉えて言語化でき、数字や成果に泥臭くコミットした経験のある方。役割の線引きを越えて自ら動いた方。 ■ チームについて ────────────────────── 事業推進チームは、経営陣直下で全社の事業成長を支える少数精鋭のチームです。特定部門に閉じず、課題のあるところへ入っていく「遊撃隊」「PMO」的な役割を担っています。 ▽ メンバーの声 ・「本当に何でもやる。何なら他部門の課題解決の際は、その部門の一員になる」 ・「思ったことを、相手に配慮しつつ正しく伝えられる人が活躍している」 ・「一つのことを極めたいというより、色々やる方が性に合う人が多い」 |
| 労働条件 |
【就業場所】 東京都文京区後楽2-3-21 住友不動産飯田橋ビル 3F ※月・火・水・金曜を出社日とし、木曜は出社もしくは在宅勤務を選択 |
| 応募資格 |
【必須(MUST)】 以下、または相当するスキル/経験・特定の数字に責任を持ち、結果が出るまで追い切った経験 ・部門をまたいで、利害の異なる相手を巻き込んで物事を動かした経験 ・複雑な課題を構造的に捉え、要所を見抜いて打ち手に落とした経験 【歓迎(WANT)】 ・マーケ/プロダクト/オペレーション/組織など、複数レイヤーで定石レベルの打ち手を出せる・SQL/Redash等で自力でデータを引き、KPIを分解できる ・タスク分解・進捗管理・関係者調整といったプロジェクトマネジメントの基本 |
| アピールポイント | 自社サービス・製品あり ベンチャー企業 20代管理職実績あり シェアトップクラス 2年連続売り上げ10%以上UP 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり ストックオプション制度あり 教育・研修制度充実 新規事業 完全土日休み フレックスタイム |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/07/22 |
| 求人番号 | 9137574 |
採用企業情報
- 株式会社Medical Shift
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- 会社規模1-30人
- インターネットサービス
- その他
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会社概要
【設立】2019年
【代表者】宮井 崇行、堀 琢馬
【本社所在地】112-0004
東京都文京区後楽2-3-21 住友不動産飯田橋ビル3F ROOM7
【事業概要】
・歯科矯正サービス「スマイルモア」
・矯正歯科医院の紹介ポータルサイト「Harwell(ハーウェル)」
・医院向けの集患コンサルティングサービス
・歯科衛生士向け労働力マッチングサイト「Dental Match」
・歯科医院向けAI画像診断補助サービス
【メディカルシフトの事業詳細】
私たちは、東京大学出身者が2名で共同創業し、
WEBエンジニアでもあるBain & Company出身の堀・リクルート出身の宮井が率いる急成長スタートアップです。
アイディアとテクノロジーで医療の「転換点/シフト」となる事業を作ることを目指し、
まずはDXがほとんど進んでいない、かつ大手が構造的に参入しにくい、空白地帯・約4兆円市場"歯科市場"に特化して事業を展開しています。
毎年平均2倍超成長・全事業黒字化を達成し、エンジェル投資家有安氏から「支援先130社の上位5%」と評価されています。
2028年売上100億円を目指しています。
【実績】
・創業7年目で、歯科領域で4事業を運営しすべて黒字化。社員約30名という規模で、売上年間約30億を達成!
・to C(患者)側:歯科医院の矯正分野の集客における課題解決を目指して、手軽な価格での矯正ブランドを立ち上げ×当社のマーケティング力を駆使して集客。また、世界シェア1位の手軽な歯科矯正プロダクト・インビザラインを提携医院と共同で販売し、販売量は日本TOP3!
・to B(歯科医院)側:歯科医師の属人化の課題解決を目指して、歯科レントゲンのAI解析プロダクトも開発中!国内最大規模の複数の歯科医院と共同で事業を開発/運営しており、歯科市場での深いネットワークや知見がある
数多ある医療系スタートアップの中で、歯科市場に特化・深堀りすることで業界理解・ネットワーク・現場データを溜められていること、それを活かしながら"to C(患者)"×"to B(歯科医院)"のいずれの課題解決も目指して事業展開をしていることが強みであり、唯一無二になれると自負しております。
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