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| 部署・役職名 | Human Capital Div. （人事組織コンサルティング） |
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組織・人材マネジメントに関するコンサルティングサービス 具体的なアジェンダ例はこちらです： ・「人事中計」策定 ・組織再編デザイン／M＆A ・グローバル人事・組織管理 ・組織・人材力強化 ・HR Transformation （人事機能変革・IT変革） ・チェンジマネジメント Human Capital（人事・組織領域） 「未来の組織と人の新しいスタンダードを作り出す」という志を持ち、人事・組織領域での専門性を活かし、日本企業の成長をサポートする ヒューマン キャピタル（Human Capital）は、日本で400名超を誇る国内最大規模の組織・人事領域のプロフェッショナルを有し、グローバルで10,000名超のメンバーとコラボレーションしながら、人事戦略から制度・IT・業務・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供しています 【 部門の構成と業務範囲、役割等】 “グローバル人事コンサルタント”として世界を舞台に活躍できるダイナミックスケール ヒューマンキャピタル部門はグローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としています。 日系企業の海外進出の加速にあわせ、実際に海外現地法人先に常駐してクライアントと協働でハンズオンデリバリーを実施し、世界十数カ国同時にグローバル人事組織の再編、業務プロセス改革・IT改革、チェンジマネジメントを行うなど、海外含めた大規模M＆Aの支援にも日常的に対応しています。 従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。 “戦略実行コンサルタント”という立場からの組織・人事コンサルティングサービス 戦略がどれだけ優れていても、それを的確に実行できる“人材＝Human Capital”の存在なくして成功を収めることはできません。また、戦略を生み出すのが、結局は、“人”そのものであることを考えれば、組織と人材の変革は、単に戦略実行のための付随手段ではなく、本質的な企業戦略の一つともいえます。私たちは日本企業が直面する幅広い組織・人事課題に対して、豊富な経験と知見に基づくエキスパートと、当社の他領域コンサルタントおよびグローバルのHuman Capitalの専門家とコラボレーションしながら、解決策の提言と実行サポートのサービスを提供し、その実現まで伴走する、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供をしています。 【オファリングメニュー】 HR Transformation（人事機能変革） ・人事機能の高度化・効率化 ・組織・人材のデジタル化 ・デジタル人材マネジメント（確保・育成・配置・処遇） ・Workday HR活用による人事機能変革 ・SAP SuccessFactors活用による人事機能変革 ・Oracle HR活用による人事機能変革 ・Service Now HRSD活用による人事機能変革 ・人事データ利活用（分析、データレイク） ・Payroll機能変革（BPR、アウトソーシング、EC Payroll等） Organization Transformation（組織変革） ・組織設計 ・組織風土改革（Culture 変革） ・意識改革、チェンジマネジメント（テクノロジー／戦略転換） ・コーポレート・ ガバナンス体制構築（機関設計、国内外子会社ガバナンス） ・M＆A／組織再編／構造改革人事 ・役員ガバナンス（役員報酬、CXOのサクセッションプラン策定、指名・報酬委員会設置・運営支援） ・退職給付制度設計、退職給付債務の分析 ・国際間異動（Global Mobility） Workforce Transformation（人材変革） ・「人事中計」 「要員・人件費計画」策定 ・未来型ピープルアナリティクス ・エンプロイヤーブランディング（Employer Branding） ・ダイバーシティ＆インクルージョン推進 ・基本人事制度の整備 ・次世代パフォーマンスマネジメント ・グローバル人事・組織マネジメント ・ウェルビーイング（Well－being） ・学習・人材開発 ・リーダーシップ開発・次世代リーダーアセスメント |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ■ 共通要件【コラボレーション志向性】 人事ブティックファームと異なり、他DTCインダストリーユニットや監査・ 税務チームとのコラボレーション機会が多いので、自分の専門領域以外にも 関心・興味をお持ちの方に向いています。 【グローバル志向性】 英語を使うプロジェクト、外国人と一緒に働くプロジェクトに関心・興味が高いかた ■ 個別要件 ●コンサルファームご経験者 / 管理職想定の場合 ・【専門領域】 （必須）組織・人事領域に関わる深い専門知識・スキル ・【経験業務】 （必須）組織・人事に関するプロジェクトマネジャー経験 ・【英語力】 （必須）英語の読み書き （TOEIC目安）800点以上 ●コンサルファームご経験者 / スタッフクラス想定の場合 ・【専門領域】 （必須）組織・人事領域に関わる深い専門知識・スキル ・【経験業務】 （必須）組織・人事に関するプロジェクトスタッフ経験 ・【英語力】 （必須）英語の読み書き （TOEIC目安）730点以上 ○コンサルファーム以外（事業会社ご出身）/ マネージャークラスご経験者 ・【業界】 ・業種問わずグローバルビジネス展開企業でのご経験（日系グローバルまたは外資系） ・【職種・部署／経験業務】 （必須）人事部門または経営企画部門またはマーケティング部門 ・【英語力】 （必須）英語の読み書き （TOEIC目安）800点以上 ・【資格・専門知識】 MBA（なお良） ○コンサルファーム以外（事業会社出身者）/ スタッフクラスご経験者 ・【業界】 ・業種問わずグローバルビジネス展開企業でのご経験（日系グローバルまたは外資系） ・【職種・部署／経験業務】 （必須）人事部門または経営企画部門またはマーケティング部門 ・【英語力】 （必須）英語の読み書き （TOEIC目安）730点以上 【歓迎（WANT）】 ■ 個別要件●コンサルファームご経験者 / 管理職想定の場合 ・【専門領域】 （なお良）戦略、マーケティング、財務・会計、IT等の広範囲な専門知識・スキルがあればさらに歓迎 ・【経験業務】 （なお良）グローバルプロジェクト経験または大規模プロジェクトマネジメント経験 ・【英語力】 （なお良）社内外を含む海外メンバーとの英語でのVerbalなやり取り ●コンサルファームご経験者 / スタッフクラス想定の場合 ・【専門領域】 （なお良）・人事制度設計の知識 ・統計分析に関する知識 ・ERPパッケージ（SAP、Oracle等）に関する知識 ・戦略やマーケティングに関する知識 ・【経験業務】 （なお良）グローバルプロジェクト経験 ・【英語力】 （なお良）社内外を含む海外メンバーとの英語でのVerbalなやり取り ○コンサルファーム以外（事業会社ご出身）/ マネージャークラスご経験者 ・【職種・部署／経験業務】 （なお良）社内特命プロジェクト経験（戦略立案、業務改善、プロジェクトマネジメント等） ・【英語力】 （なお良）社内外を含む海外メンバーとの英語でのVerbalなやり取り ・【資格・専門知識】 MBA（なお良） ○コンサルファーム以外（事業会社出身者）/ スタッフクラスご経験者 ・【職種・部署／経験業務】 （なお良）社内特命プロジェクト経験（戦略立案、業務改善、プロジェクトマネジメント等） ・【英語力】 （なお良）社内外を含む海外メンバーとの英語でのVerbalなやり取り ・【資格・専門知識】 MBA（なお良） |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/07/21 |
| 求人番号 | 8499804 |
採用企業情報
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- コンサルティング IT・インターネット 流通・小売
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- 外務省（1100万）→外資戦略（1500万） 内資コンサルSC（1100万）→BIG4 M（1400万） 事業会社経企（1000万）→ BIG4 M（1200万） 大手食品取締役（2000万）→ 大手コンサル役員（2500万） 事業会社若手（600万）→内資コンサル（850万）
- (2026/05/12)
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