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| 部署・役職名 | コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【スタッフ/CF＆T－SU所属】 |
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◼️組織について 当社 Corporate Finance ＆ Transformation 部門は、Strategy ＆ Transaction／PMI・カーブアウト／Transformation の 3領域で構成されています。オーガニック・インオーガニック双方の戦略立案からトランザクション実行、PMI、そしてTransformationまで一気通貫で担う組織であり、メンバーは企業変革の全フェーズを横断的に経験し、幅広い経営変革スキルを磨くことができます。若手のうちから多様なプロジェクトに参画し、企業変革をリードできる“足腰の強い”コンサルタントへと成長できる環境です。 [Strategy ＆ Transaction] 戦略策定実行計画策定に留まらず、事業基盤構築や変革の実行・定着までを一気通貫で支援します。全社・事業・機能戦略を連関させ、経営層から現場までと one team で変革を推進するとともに、カーブアウトDDやBDD・財務DDを通じて、M＆Aありきではない成長戦略の実現に伴走します。 [PMI / カーブアウト] M＆A 後の統合を「構想策定 → 定着」まで一貫してリード。ビジネス設計、業務・組織設計、会計・制度基盤整備、移行支援を通じて CxO 直轄の課題解決に伴走します。 なお、今期は特に、以下2領域に注力して採用を強化しています： ・PMI・カーブアウト全般：トランザクション後の変革をリードできる人材 ・会計領域の専門人材：単体・連結会計、管理会計、業務スタンドアロンなどに強みを持つ人材 [Transformation] 戦略実現に向けた企業変革を構想から実行・定着まで一気通貫で支援します。投資家・経営層・現場をつなぎ、戦略を「成果」に変えるための変革テーマ設定と実行を強力に推進するとともに、必要に応じてPMIからシームレスに移行し、M＆A戦略で描いたシナジーの最大化を追求します。また、経済価値と社会的価値の双方を意識した Impact－Led Value Management にも取り組み、中長期的な企業価値向上を見据えた経営変革を支援しています。 ■業務内容 [Strategy / Transaction] ■経営構想 ・長期ビジョン策定／中期経営計画策定 ・事業戦略（M＆Aありきではない）、成長戦略 ・事業計画策定 ・企業ミッション/ビジョン策定 ・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着 ・企業グループ/ペアレンティング戦略 等の、必ずしもM＆Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。 ■M＆A・投資/撤退戦略 ・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等） ・売却戦略・カーブアウト戦略策定 ・資本政策の策定支援 ・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計 ■Deal Execution ＆ Advisory ・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援） ・財務モデリング・企業価値算定 ・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計） ■グループ内組織再編 ・組織再編構想策定 ・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援） ・組織再編に伴う人事戦略・構想策定 [PMI / カーブアウト] M＆Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。 ■IMO/SMO支援 ・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100） ・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定） ・組織再編の方針整理および計画策定 ・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連） ・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用 ■経理財務分科会（Finance） ・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備） ・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築） ・決算期統一／早期化への対応 ・経理財務領域の進捗・課題管理 ※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM＆A変革プロジェクトに挑戦いただけます。 [Transformation] 投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。 ■Corporate Transformation（コーポレート領域） ・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化） ・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用） ・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証） ・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成 等） ・チェンジマネジメント ■Business Transformation（事業領域） ・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走） ・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走） ・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革） ◼️入社後のアサイン想定プロジェクト [Strategy / Transaction] ・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定 ・事業ポートフォリオ変革 ・資本効率経営の構想策定 ・組織再編 ・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定 ・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む） ・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定 ・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む） ・大手企業によるスタートアップ買収検討 ・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定 ・その他事業戦略/M＆A実行支援案件全般 [PMI / カーブアウト] ・非中核事業のカーブアウト支援 ・グループ再編に伴う統合PMI支援 ・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援 ・クロスボーダーPMI支援 ・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援 ・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援 ・経理財務（ファイナンス）領域のPMI支援 ・PMI後のトランスフォーメーション支援 [Transformation] 基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数） ・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革 ・社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化） ・社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化 （価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション） ・インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み （KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント） ※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提 ◼️求める人材像 ・机上の検討のみでなく、戦略・企画立案から計画・推進・定着までを一貫してやり切りたい方 ・戦略思考と論点意識 ：すべてのタスクで “なぜ・何が本質か” を問える方 ・クライアントの立場に立ち、意思決定と実行を並走できる誠実さと胆力のある方 ・チーム協働と挑戦心 ：チームで成果を出すことを重視し、新領域にも前向きに挑める |
| 労働条件 |
契約期間：期間の定め無 試用期間：有（原則6ヶ月 ※試用期間中の労働条件は本採用時と同様） 就業時間：フレックスタイム制（フレキシブルタイム 5:00〜22:00） 標準労働時間帯：9:00〜17:30（休憩1時間） 1日の標準労働時間：7.5時間 ※始業・終業時刻はフレキシブルタイム内で従業員が決定 ※管理監督者は所定労働時間の定めなし 休日：完全週休2日制（土日）、祝日、年末年始、慶弔休暇、年次有給休暇（初年度13日※入社月により変動）、マタニティ休暇、配偶者出産休暇、子育て支援休暇、介護休暇、子の看護休暇、裁判員休暇 等 残業：有（必要に応じて） 年収：710万円〜1,300万円 年収備考：賞与年2回支給 社会保険：健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険 福利厚生：財形貯蓄制度、団体保険、退職金制度、企業型確定拠出年金、健康保険組合カフェテリアプラン、ワークライフバランス支援制度（育児・介護）、出産祝い金（第3子以降100万円）、資格取得支援制度 等 屋内の受動喫煙対策：屋内全面禁煙または屋内喫煙所あり（事業所により異なる） 昇給・昇格：年1回（10月） 備考： ・職務変更の範囲：会社の定める業務（出向の場合は出向先の業務） ・勤務地変更の範囲：国内外の全事業所および会社の定める場所（リモートワーク含む） ※在宅勤務制度・リモートワーク制度あり |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 経験業種・総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方 ・事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方 ・SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方 経験業務－必須要件 ご出身の企業・業界により異なります。 ■ 共通 ・プロジェクト推進・タスクマネジメントの基本動作 ・論理的思考・定量分析力と資料作成スキル ■コンサルティングファーム出身者 ・コンサルティングファームにおける業務経験（経験年数2年以上） ■事業会社出身者 ・経営企画、財務・経理・人事・情報システムなどの機能部門におけるM＆Aや企業変革テーマの実務経験 （経験年数3〜4年） ■公認会計士（含むUSCPA） ・監査法人での法定監査経験に加え、会計コンサルまたはM＆Aアドバイザリー経験がある方 【歓迎（WANT）】 経験業務－歓迎要件■コンサルティングファーム出身者 以下のようなテーマのプロジェクトへの関与経験 ・Strategy / Transaction：戦略案件やビジネスデューデリジェンス ・PMI／カーブアウト：PMI、カーブアウト、組織再編等のM＆A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験 ・Transformation：AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想〜実行支援経験） ■事業会社出身者 以下のようなテーマのプロジェクト経験 ・自社 M＆A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備 等） ・全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計 － ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化 ・コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲 歓迎資格/スキル ＜業務・戦略領域＞ 中小企業診断士、MBA等の経営・業務改革に関する資格 M＆A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計等の実務経験 ＜会計・財務領域＞ 公認会計士、USCPA、税理士などの会計系資格 IFRS／JGAAPの知識、および制度・管理会計に関する実務経験 SAP FI／CO、Oracle EBS等における会計モジュールの導入・統合経験 ＜IT・システム領域＞ ERP導入・分離統合に関するプロジェクト経験（SAP／Oracleなど） システム要件定義・データ移行計画・インフラ立ち上げ支援等の経験 ■ 共通して求めるスキル・素養 日本語および英語でのドキュメント作成・コミュニケーション能力（※グローバル案件対応の場合） |
| リモートワーク | 可 「可」と表示されている場合でも、「在宅に限る」「一定期間のみ」など、条件は求人によって異なります |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/05/26 |
| 求人番号 | 8440277 |
採用企業情報
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- コンサルティング
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- コンサル特化エージェント。Big4・アビーム等への内定実績多数。安易に「数を撃つ」紹介はせず、ポジションフィット・上長相性・中長期キャリアまで踏み込んで選定します。書類添削〜面接対策〜年収交渉まで一気通貫で伴走。まずはカジュアル面談で方向性擦り合わせを。お気軽にご相談ください！
- (2026/05/26)
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