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【Strategic Business Unit 2】Supply Chain ＆ Operationチーム/ビジネスコンサルタント
採用企業案件
株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
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- 資本金185百万円
- 会社規模101-500人
- コンサルティング
- シンクタンク
- リサーチ
| 部署・役職名 | 【Strategic Business Unit 2】Supply Chain ＆ Operationチーム/ビジネスコンサルタント |
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| 職種 | |
| 業種 | |
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| 仕事内容 |
本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Manufacturing & Innovation (M&I) Unit』内の「SC&Oチーム」所属前提となります。 ◇SC&O（Supply Chain & Operation）チームとは？ 製造業を中心に、日本のものづくりの復権に貢献することを目指す専門チームです。単なる部分最適やツールの導入に留まらず、収益性、キャッシュ創出力、顧客満足度を同時に高めるための「抜本的なSCM構造変革」を志としています。私たちの支援領域は、調達・生産・物流・販売といった従来のサプライチェーンの枠組みを超え、企画・開発・設計といったエンジニアリングチェーン（ECM）までを包含している点が最大の特徴です。最上流の構想策定から、現場のオペレーション定着、さらには成果の刈り取りまでを全方位で伴走支援します。 ◇支援領域とアプローチ 「戦略」「業務・組織」「システム」「人材・データ」を連動させた全社改革をリードします。 アプローチ①：経営視点での構造改革 CxO級のディスカッションパートナーとして、商習慣や組織の壁を突破し、E2E（End to End）での全体最適を実現します。 アプローチ②：ECM×SCMの連動支援 設計開発（ECM）領域の乱れがSCMに波及する負のループを断ち切り、製品・部品の共通化やSKU最適化等を通じて、製造効率と利益率の向上を同時に実現します。 アプローチ③：業務の核心を突く「AIネイティブ・プロセス」の設計 ECM領域ではRAG（検索拡張生成）を用いた法規変化点の自動抽出、SCM領域ではAIエージェントによるPSI計画の自律最適化などを推進。単なる定型業務の自動化ではなく、AIを「判断のパートナー」として業務フローそのものに組み込み、属人化を排除した高度な意思決定基盤（インテリジェンス・レイヤー）を構築します。 ◇今チャレンジしていること 不確実性が増すVUCAの時代において、強靭かつサステナブルなサプライチェーンの再構築に挑戦しています。また、最新テクノロジーを駆使した「Operational Excellence」の追求により、クライアントのROE/ROIC向上に直接的に寄与することを目指しています。 ◇重点施策 現在は特に以下の領域において、生成AI等の最先端技術を掛け合わせた支援を強化・拡大しています。 ①SCM構造変革・ECM高度化 ・計画～生産～販売の一気通貫なPSI管理の高度化 ・設計開発プロセスにおけるECMの効率化と、SCMへの好循環創出 ②BPR driven by AI ・生成AIを活用した業務効率化の長期的計画立案および実装支援 ・定型業務の自動化（AIワークフロー）から、判断を伴う高度業務のAI代行まで ③アセットマネジメントの高度化 ・予兆検知AIの導入による設備故障の未然防止と、保全費用の最適化 ◇プロジェクト事例 ・国内自動車OEM：設計開発部門におけるAI活用促進計画の策定およびRAG構築支援（法規変化点の自動抽出等） ・電気通信業：SCM×AIエージェントによるサービスラインナップ構想策定 ・食品メーカー：バリューチェーン全体変革構想（E2E Assessment） ・医療機器メーカー：SKU・在庫最適化によるキャッシュフロー改善 ◇チームリードの紹介 ・川上 将史 PARTNER アクセンチュア Strategy & Consulting出身。製造業を中心に調達戦略策定やSCプランニング、ファクトリーオートメーションや設備保全改革などサプライチェーン及びエンジニアリングチェーンの中長期戦略・構想策定や組織／業務改革、システム導入までのEnd to End支援実績を数多く有する。 ◇体制 SC&Oチームは約20名で、トップファーム出身の有識者を中心に構成されています。営業・デリバリーの双方でパートナーが深く関与し、若手メンバーに対しても手厚いOJTやナレッジ共有（過去支援実績のナレッジ化）を行う体制が整っています。 ◇ご入社いただく方に期待したいこと コンサルティングファームや事業会社でのSCM/ECM経験を活かし、プロジェクトの中核を担っていただくことを期待しています。 特に、「日本の製造業を、最新技術（AI/DX）と泥臭い実行支援（360° Change Leadership）の力でもう一度強くしたい」という熱意を持つ方を求めています。将来的には、ECMやAIといった特定領域のソリューションリーダーとして活躍いただくことも可能です。 ※具体的なミッションやキャリアパスについては、面談・面接を通して柔軟にすり合わせをさせていただきます。 ========== ▼ライズ・コンサルティング・グループの特徴 ・戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティングファーム ・『ワンプール制』×『ユニット制』により多様なキャリアパスを実現 ・‟Hands-on Style”、‟Scopeless”、‟More than Reports”、‟Professionals” といった独自のアプローチにより顧客価値の最大化を実現 ▼業務内容 ・当社では、戦略策定から実行支援まで、全方位的なコンサルティングサービスの提供を可能とする体制を整えています。 ・顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 ・このため、ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインを決定し、 顧客企業の課題解決を担当いただきます。 ▼主要なコンサルティング・プロジェクト事例 ◇NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ◇Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ◇新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ◇業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ◇ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ※変更の範囲：必要に応じて、会社が出向を命じる場合があり、その場合は出向先の定める業務 ▼『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン ・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能 ・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現 ▼キャリアパス 当社では、コンサルタントの成長にあわせて、役割と責任を拡大していくことで、着実に成長していけるよう、キャリアパスを設定しています。 ・アナリスト ・コンサルタント ・シニアコンサルタント ・マネージャー ・シニアマネージャー ・アソシエイトパートナー ・パートナー ▼高い年俸・昇給率と早い昇格スピード ・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上 ・全社約400名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 （20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍） ・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能 ▼充実した人材育成の制度 ・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制） ・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート ・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施 ・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施 ▼『ワンプール制』の弱点を補強する『ユニット制』や『品質管理本部』の導入 ・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、専門領域をユニットとして設置 ・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるユニットに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現 ・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援 |
| 労働条件 |
【給与】 800万～5000万円 └月給 666,667円～4,166,667円 (1)基本給 468,863円～2,930,403円 (2)固定残業手当（45時間）164,836円～1,030,220円 (3)固定深夜手当（45時間）32,968円～206,044円 ※実際の労働に対して支払われる所定外手当が固定残業手当、固定深夜手当をそれぞれ超えたとき、その超えた差額を支給します。 ※年俸は各人の能力・経験を考慮し決定します。 ※パートナー以上は管理監督者となり、基本給＋固定深夜手当＋役職手当（執行役員 120,000 円／本部長 120,000 円／パートナー 90,000 円）で構成されます。 ※パートナー以上の基本給・固定深夜手当の内訳については、オファーに至った場合にご提示させて頂く労働条件通知書（オファーレター）にて記載します。 【雇用形態】 正社員 └試用期間6カ月：期間中の給与に変更はありません。 【勤務時間】 ■アナリスト～アソシエイトパートナー フレックスタイム制：労働者の決定に委ねる（所定労働時間8h/1日） └休憩60分 └コアタイム なし／フレキシブルタイム 5:00～22:00 ■パートナー以上 管理監督者：出退勤の時間は自由であり、9時間働いたものとみなされます。 └休憩60分 【就業場所】 本社／顧客先／自宅（在宅勤務） ※プロジェクトによってはクライアント先に常駐の場合あり 【本社アクセス】 ・東京メトロ 南北線 「六本木一丁目」駅 直結 ・東京メトロ 日比谷線 「神谷町」駅 4b出口より徒歩7分 ・東京メトロ 銀座線・南北線 「溜池山王」駅 13番出口より徒歩7分 ※変更の範囲：出向先（グループ会社・取引先出向） ★「残業が少なく時給が高い上場企業ランキング」（日本経済新聞、2024/10/24）や「生涯年収ランキング【全国版】」（東洋経済オンライン、2024/10/19）に当社が掲載されるなど、直近では当社のワークライフバランスや待遇面の優位性も広く認識いただけるようになっております。 【休日・休暇】 ◆完全週休2日制（土・日） ◆祝日 ◆夏季休暇 ◆年末年始休暇 ◆有給休暇 ◆産前・産後休暇 ◆育児休暇 ◆生理休暇 ◆介護休暇 ◆母性健康管理のための休暇 ◆特別休暇（慶弔・公事のための休暇） 【待遇・福利厚生】 ◆給与改定年1回 ◆通勤手当（上限月5万円) ◆出張日当 ◆各種社会保険完備 健康保険は関東ITソフトウェア健康保険に加入 医療費の付加給付充実（出産手当金の付加給付、医療費の一部負担還元金、埋葬料付加金） インフルエンザ予防接種、一部健診の負担無料 ※詳細は関東ITソフトウェア健康保険組合HPを参照 ◆借上げ社宅制度 ◆奨学金返済補助制度 ◆企業型確定拠出年金制度・マッチング拠出制度 会社が従業員の掛け金を負担し、従業員が運用指図者となり将来受け取れる年金として積み立て・運用 また任意で別途掛金を従業員自身が負担することが可能（マッチング拠出） ◆従業員持株会（奨励金あり） ◆資格取得報奨金 ◆社員紹介報奨金 ◆結婚祝い金（結婚した場合） ◆出産祝い金（本人または配偶者が出産した場合） ◆弔慰金（従業員またはご家族がなくなられた場合） ◆災害見舞金（災害により家屋を損失した時） ◆社長賞 業績・社内貢献したと判断された従業員に対して、推薦に基づき賞与を支給（不定期支給） ◆法定外健康診断（金額上限あり） ◆OJT研修 ◆Off-JT研修 ◆社外研修（参加任意） 社外研修の事例：コンサルタントとしてのベーススキル強化、ファイナンス研修、社外メンター/コーチング等 ◆メンター制度 業務上の上司とは別に指導・相談役となる先輩社員が若手社員をサポートする制度 ◆社内サークル活動（参加任意） ◆各種社内イベント・懇親会（参加任意） 年3～4回程度社内懇親会実施 その他不定期で社員旅行、フットサルなど社内イベントの実施 |
| 応募資格 |
【必須（MUST）】 ①、➁のいずれかに該当する方①コンサルティングファームまたはシンクタンクで、製造業のクライアント向けに以下のいずれかの領域での経験を2年以上お持ちの方 ・戦略/新規事業 ・SCM/ECM ・マーケティング ➁以下のような領域の事業会社での事業開発の経験をお持ちの方、または事業開発をしてみたい強い熱意をお持ちの方 ・商社/エネルギー ・流通/小売り ・モビリティ ・重電/機械 ・素材/部品 ・エレキ/精密機器 等 【歓迎（WANT）】 ・ビジネスで英語を使った経験のある方や海外留学経験のある方 |
| アピールポイント | ベンチャー企業 女性管理職実績あり 20代管理職実績あり 年間休日120日以上 産休・育休取得実績あり 教育・研修制度充実 資格支援制度充実 Uターン・Iターン歓迎 地域活性化事業 新規事業 管理職・マネージャー 完全土日休み |
| 受動喫煙対策 | 屋内禁煙 |
| 更新日 | 2026/04/21 |
| 求人番号 | 8154246 |
採用企業情報
- 株式会社ライズ・コンサルティング・グループ
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- 資本金185百万円
- 会社規模101-500人
- コンサルティング
- シンクタンク
- リサーチ
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会社概要
【設立】2010年12月
【事業内容】NewTechコンサルティング、新規事業コンサルティング、業務改革コンサルティング、ITコンサルティング
▼当社について
当社はNew Tech、デジタル、新規事業、M&A、IT/PMO等のコンサルティングサービスを提供している新しいコンサルティングファームです。
経営理念として「Produce Next ～しあわせな未来を、共に拓く。～」を掲げ、世の中のパラダイムを変革するべく、様々な最先端案件に従事することができます。
▼OUR APPROACH
・Hands-on Style
コンサルタントは顧客企業を訪問するのではなく、課題解決の実行現場に常駐します。
経営課題の解決のためには、クライアントとの距離を限りなくゼロに近づけ、日々変化する課題を素早く共有し、クライアントと密に議論を重ね、リアリティのある解決策を示し、クライアントと共に課題解決を「実行」していくことが必要です。
クライアントと専門知識を備えたコンサルタントがワンチームを形成し、共に課題解決に取り組むことにより、課題解決のノウハウは、クライアントのナレッジとなり、プロジェクトを終えた後にも活用され続け、上昇のスパイラルを実現します。
・Scopeless
あえてスコープを設定しないコンサルティング契約をポリシーとしています。
顧客企業を取り巻く環境は時々刻々変化し、経営課題は複雑化し、常に流動的です。その中で、スコープを設定し、取り組みを限定したコンサルティング契約では、スコープ外の要因により課題解決を実現出来ない恐れがあります。
我々は日々変化する課題に柔軟に対応し、想定外の問題が発生しても逃げることなく、クライアントと共に課題解決に取り組みます。そして躊躇なく社内外の関係者を巻き込みながら、上昇するスパイラルを巻き起こします。その結果、課題解決を実現し、求められる「真の成果」を生み出すことが出来るのです。
・More than Reports
顧客企業の課題解決の「実行」を重視したコンサルティングサービスを提供します。
膨大な時間とコストを掛け、数百枚のレポートを作成し、評論を重ねるだけの従来型のコンサルティングサービスでは課題解決は実現されません。多くのコンサルティングファームはレポートだけを最終成果物として納品するだけで、クライアントと共に課題解決の実行に取り組むことはありません。
我々のコンサルティングサービスでは、レポートの作成だけではなく、課題解決のための「実行」を支援することを重視しています。クライアントと共に、密に議論を重ねながら、解決のためのプランを実行に移し、課題解決に取り組みます。そして、課題解決の実行という「真の成果」を納品します。
・Professionals
コンサルタントは全員が各分野の専門知識と豊富な経験を持つ優秀なプロフェッショナルです。
多くのコンサルティングファームでは、能力の低いコンサルタントを大量に採用したり、外部の下請け会社を自社のコンサルタントとして提供しており、サービスクオリティの低下や期待値以下のパフォーマンスといった問題の要因となっています。
我々は能力の高いコンサルタントだけを厳選して採用しており、顧客企業の課題解決には優秀なプロフェッショナルが担当します。そのプロフェッショナルがクライアントの右腕右脚となり、どのような想定外の難題があっても逃げることなく、泥を被ることを厭わず、クライアントと共に課題解決の「実行」に取り組みます。
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