システムが止まったらビジネスも止まってしまう
ITでビジネスを支え、リードしていくということがIS（Information Systems）本部の最大のミッションです。私の大きな役割は、IS本部長補佐として、IS本部長（CIO）のリーダーシップをサポートすることです。

コカ･コーライーストジャパンは、現在、いかにITシステムを統合するかという大きな課題に直面しています。製造や営業、バックオフィスなど、飲料を売るための全ビジネス領域において、システムがサポートする部分は大きいため、ビッグプロジェクトから小さなプロジェクトまで、さまざまな動きがあります。現在、IS本部の中長期プランを作成しながら、人とお金とテクノロジーをどのように活用していくのか、組織のあり方や仕事のやり方を変えていくためにどのようにアプローチすべきか、さまざまな角度から検討を重ねています。

なかでも、構築や運用の方法が全く違っていた合併前の関東ボトラー4社のシステムを統合しながら管理していくプロジェクトは、私にとってもメモリアルプロジェクトになるであろう、大きなものです。システムが止まったらビジネスは動きません。品質を担保しながらも、システム統合は必ず成功させなければならないのです。

IS本部はコカ･コーライーストジャパンのビジネス全体が良い方向に進むお手伝いをするセクションであるため、さまざまな部署の方々とのコミュニケーションが大切になります。コミュニケーションが円滑に運び、物事が前に進んだとき、何よりも仕事の手応えを感じることができるでしょう。

イニシアチブが日本にあるという魅力
私がコカ･コーライーストジャパンIS本部に魅力を感じたのは、グローバル化を加速させていると同時に、日本の上場会社なので、イニシアチブがアメリカではなく、日本にあるという点でした。きっと面白いことができるに違いないと考えたのです。これから入社する皆さんにとっても、非常に面白い会社なのではないかと思います。

コカ･コーライーストジャパンは生まれたばかりで、“まっさら”といっても過言ではありません。会社の未来のシナリオも作っていける環境です。みんなが自由に発言できる社風で、全員で新しいコカ･コーライーストジャパンをつくっているという感覚です。だからこそ、社内に活力があるのだと思います。変化を楽しめる人には、ぜひオススメしたいですね。

実は、私はIS本部の中途採用も担当しているのですが、ある候補者がワークライフバランスについて悩んでいたことがありました。そこで、スケジュールを自分で管理できることや社内の支援体制など、コカ･コーライーストジャパンの制度や考え方を説明すると、理解を得ることができ、結果、その候補者は入社を決めてくれました。その候補者にも伝えたことですが、コカ･コーライーストジャパンはみんなが気持ちよく仕事するためのサポートが行き届いています。私自身、仕事は仕事、プライベートはプライベートと、オンとオフを明確に分けています。