{"componentChunkName":"component---src-templates-public-advert-js","path":"/public-advertising/z3smj8h/","result":{"data":{"contentfulOpenRecruitment":{"metaTitle":null,"metaDescription":null,"companyId":"4790","companyImage":null,"description":{"description":"富士通株式会社が2024年に掲げた、コンサルティング事業ブランド「Uvance Wayfinders（ユーバンス ウェイファインダーズ）」。90年以上にわたり日本経済に根差す伝統を持ち、イノベーションのトップランナーであり続ける同社ならではの視点で、企業の変革に向き合い続けています。ビジネスが拡大を続けるなか、昨今は豊富な経験を積んだコンサルタントが続々と参画。今回は、活躍する2名のコンサルタントに、Uvance Wayfindersでコンサルティングビジネスに関わる醍醐味についてお話を伺いました。"},"ogpImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/20PFtL2x4mk02pPPwn5o8l/98c1347e6713608fe81486e985ce1299/260324_globalfujitsu_top_v2_fix.jpg"}},"slug":"z3smj8h","title":"富士通株式会社","caption":"富士通90年の歴史から生まれる、企業の共創パートナーとしての価値","unpublishDateTime":"2026-04-20T23:59+09:00","publishDateTime":"2026-03-24T11:50+09:00","jobIds":[{"content":7759327}],"articles":[{"caption":"「自分たちが不要になる」まで伴走し、変革の自走力を養う存在へ","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/6H5jFoXeGsPFiLHCf7KCXS/55ac0a0a5819d36dc32678b98664b293/01new_20260213-18_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"Associate Partner, Uvance Wayfinders／丸山 怜萌\\n\\n──はじめに、2024年にコンサルティング事業ブランド「Uvance Wayfinders」が設立された背景について教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n富士通はハードウエアの製造から始まり、現在は売上の大半をSI（システムインテグレーション）ビジネスが占めるなど、「モノ売り」から「コト売り」へと変遷してきました。SIビジネスという枠組みのなかにいる以上、どうしても「プロダクトアウト」の発想から脱却しきれない側面があったのも事実です。\\n\\n一方で、世の中のニーズはロングテール化しています。この変化に対応するためには、単に富士通の有するオファリング（製品・サービス）をプロダクトアウトするだけでも、クライアントの顕在化ニーズに熱心に対応する「御用聞き」となるだけでもいけません。そこで、富士通が掲げるパーパス「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」を実現し、お客様の事業成長と社会課題解決の両立を推進する「Uvance」が生まれました。その後、2025年に富士通のグローバルコンサルティング事業ブランドとして立ち上がったのが、私たちUvance Wayfindersです。\\n\\n現在、Uvance Wayfindersは組織規模・売上ともに急速な成長を遂げています。この確かな実績が呼び水となり、現在はBig4をはじめコンサルティング業界のトッププレーヤーたちが集まってきており、さらなる成長の原動力となっています。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──昨今はどんなテーマに注力されていますか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\nやはり「AI」は一つのキーワードです。世の中を見渡すと、AIに対して過度な期待を抱く層と、距離を置く層の二極化が進んでいます。ここで大切なのは「AIという技術やシステムをいち早く導入すること」ではありません。「自分たちの5分後の作業がどう変わるか」といった身近なレベルまで期待値を一度下げ、AIと自分の現在地（As-Is）を正しく理解することです。そのうえで、あるべき姿（To-Be）を描くことで、会社も自分（社員）もROIを体感できるAIビジネスを支援しています。\\n\\nもう一つ、私が専門とする「チェンジマネジメント（行動変容・組織変革）」への引き合いも急増しています。人間は本能的に、変化に対する恐れを有しています。不確定要素にあふれ、変化のサイクルが高速化した現代は、人間の生存本能にとっては大きなストレスになっています。そこで「制度やシステム、業務のやり方を変えます」とハードだけ変えても、真の変革は困難です。人の感情や組織の風土といったソフトの面に向き合い、変革への土壌を耕す。この人間中心のアプローチが、AI活用を含めた昨今の変革を成功させる鍵となっています。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/45qQbB7nHEbKrQqkGarj2j/49cdb089c2c17d913edce398f53509ae/02_20260213-19_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──投資銀行や戦略系ファーム、Big4などでキャリアを積み、富士通に参画された丸山さんですが、現在の業務内容や仕事への向き合い方について教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n現在は「Strategic Change Management」というチームの責任者を務めており、戦略とチェンジマネジメントの両輪を担っています。なぜ戦略と組織変革をセットで行うのか。それは、変化の激しい現代において、トレンドを追いかけ、数年かけてシステムを入れるような従来の手法では、常に後塵を拝してしまうからです。確実性の高い未来を有名なフレームワークを使って分析し想定する、そんなボトムアップの未来像では競争力を得られません。未来は、自分たちで描く。自ら描くからこそ、機動的に軌道修正できる。軌道修正には変化、つまり不安がつきものなので、チェンジマネジメントで机上の空論にならないよう現場も巻き込み続ける。これが必要です。\\n\\n私たちのゴールは、お客様を「コンサルタント依存」にさせることではなく、お客様が自律的に変革し続けられる力を養うことにあります。「自分たちで戦略を描き、組織を動かせるようになったら、もう私たちは不要です」と言えることこそ、真の価値だと思っています。\\n\\n私たちは形あるものを売らないからこそ、知識と人間性の両側面からコンサルタント自身が信頼に足る人間かが問われ、お客様の成長と共に自分も成長できます。そんなところにこの仕事の奥深さを感じています。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":null,"caption":"画一的なリーダー像に縛られない、自分らしい道を切りひらく","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──Uvance Wayfindersで男女を問わずメンバーが生き生きと活躍できるのには、どのような背景があるのでしょうか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n制度や仕組みといったハード面の充実はもちろん、私が富士通の良さだと感じているのは、「管理職の定義が圧倒的に多様化している」ことです。かつてのリーダー像は、長時間労働を前提としたものや、家庭を誰かに任せて仕事にまい進するような画一的なイメージが強かったように思います。\\n\\nしかし、富士通にはコンサルタントだけでなく、研究者、営業、ソリューションの専門家など、あらゆるプロフェッショナルが存在します。多様な役割があるからこそ、社内に存在する「リーダーのあり方」も一つではありません。「自分が目指したい管理職のスタイルはこれだ」と自ら選択・創造できることが、富士通というフィールドの大きな魅力です。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/6n9qAIGpdpW1rkaOu3Mhfg/676e3d26e84f03b1c48d2183b7c26505/03_20260213-88_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──Uvance Wayfindersに今参画することで、どのようなキャリア価値が得られると思いますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nUvance Wayfindersは、富士通が90年かけて積み上げた歴史のなかにありながら、スタートアップさながらの機動力と柔軟性を兼ね備えた稀有なフェーズにあります。多様なアセットや社会的インパクトを持ちつつ、組織そのものを自分たちで作り上げていく手応えを同時に味わえることは、今参画する醍醐味といえるでしょう。\\n\\nここで得られるキャリア価値の本質は、既存のロールモデルに自分を合わせる必要がない、という点に尽きます。誰かが定義したリーダー像に自分を投影するのではなく、自分の現状と理想のギャップを、自らの手で埋めにいける自由があります。\\n\\nまた、コンサルティングそのものに情熱を注ぎたい方にとっても、最高の舞台となるはずです。富士通には日本有数のSIビジネスの実績と組織がすでにあるため、コンサルタントは戦略策定やビジネス変革といった本来のコンサルティングビジネスに集中できます。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]},{"caption":"SEの経験を強みに、ビジネスの深層へ。データの先にある価値を共に描く","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/3htfnZXV7QshAFuN3TikmB/9ea7da9e3af6c561baf7e35f8f01e968/04new_20260213-26_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"Consultant, Uvance Wayfinders／五明 桜子\\n\\n──五明さんは2023年に入社されています。転職の背景について教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n前職までは複数のIT企業で、システムエンジニア（SE）として鉄道業界の営業システムや金融業界の勘定系システムなどの開発に携わってきました。要件定義から設計、開発、運用・保守まで、エンジニアとしての地力を養えたことは大きな財産だと思っています。一方で、お客様の課題解決に向き合うなかで、少しずつ自分の役割に限界を感じるようにもなりました。\\n\\nSEの仕事は、すでに仕様やゴールが固まった状態からスタートするケースが多く、「上流の企画構想段階から携わりたい」「ビジネス全体への価値提供を担いたい」という思いが強くなり、そんな折に出会ったのが富士通でした。\\n\\n社員の皆さんと対話を重ねるなかで感じたのは、アットホームな雰囲気と、挑戦を後押ししてくれる柔らかい社風です。また、社会インフラを支える大規模案件や、業界横断でのDX推進など、上流から挑戦できるフィールドが非常に広いと感じました。自分のキャリアをさらに伸ばせる環境だと確信し、入社を決めました。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──現在、どのような業務を担当されていますか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n現在は製造業のお客様を対象に、データドリブン経営の戦略策定を中心とした価値創出の支援をしています。エンジニア時代は「いかにシステムを導入するか」に主眼を置いていましたが、今はITを整えた先にある、経営課題を本質的に解決し、企業として新たな価値をどう生み出すかという問いに、お客様に伴走しながら向き合っています。\\n\\nプロジェクトが始動してまだ5カ月ほどですが、お客様が抱えていたシステム構造やデータ活用の課題感に対し、Uvance Wayfindersとして何ができるかを日々模索してきました。お客様と同じ目線で未来を描くプロセスは刺激的で、コンサルタントとしての醍醐味を肌で感じているところです。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/24nbW020Hl75INiQjbmzLP/db87f85e0f5c4c1aff084fa03eef61af/05_20260213-67_resize.jpg"},"description":""},"caption":"多彩なプロフェッショナルと協働し、変革の波を社内へ広げたい","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──特に仕事の面白さや醍醐味を感じるのはどのような瞬間でしょうか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n単なる情報提供を超え、お客様の意思決定の指針になれたと実感できるのは、コンサルタント冥利に尽きる瞬間です。かつては、私が提供した情報に対してお客様から「具体的にどう意思決定に役立つのか」と問われ、情報を綺麗に整理するだけでは不十分だと痛感したこともありました。\\n\\n現在は常に「So What?」を自問自答するようになり、提示する情報が生み出す価値や、次のアクションにつながる示唆を意識しています。\\n\\n最新のトレンドをお客様の固有の課題と掛け合わせてお伝えした際には「その視点はなかった」「次に目指すべき方向が見えた」といったお声をいただき、お客様との対話が深まり共に未来を描ける瞬間に、大きなやりがいと楽しさを感じています。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/5gfYpwZZWURIQiL2mvIJ5w/5b39b3f50f86ab23fae4542b382ff2a7/06_20260213-63_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──Uvance Wayfindersで得られる成長機会には、どのようなものがあるでしょうか。また、今後挑戦したいことを教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nUvance Wayfindersには、パワフルでエネルギーに満ちたメンバーが集まっています。リーダーや同僚たちは、皆やりがいと気力にあふれていて、日々大きな刺激をもらっています。プロジェクト自体も、常にアンテナを高く張っていなければ置いていかれるほどスピード感があり、それが自身の成長を加速させていると感じます。\\n\\n今後は製造業界での知見をさらに磨きつつ、同様の課題を抱える他業界のお客様へも支援の輪を広げていきたいと考えています。また、もう一つの目標として、社内におけるコンサルタントとしてのケーパビリティーの波及にも貢献したいと思っています。社員一人一人がコンサルタント的な視点や意識を持つようになれば、お客様への支援の幅はさらに広がるはずです。\\n\\n将来的には、エンジニアとコンサルタントの架け橋となり、組織全体の力を底上げできるようなリーダーシップを発揮していきたいと思っています。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]}]}},"pageContext":{"slug":"z3smj8h","company":{"image_path":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/4790_1721381567550.jpg","name":"富士通株式会社","id":"4790"},"jobs":[{"income":"1000万～3500万","locationNames":["東京都","神奈川県"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング","SIer"],"companyName":"富士通株式会社","title":"富士通 グローバルコンサルティング事業の立ち上げ（Uvance 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