{"componentChunkName":"component---src-templates-public-advert-tsx","path":"/public-advertising/roybbie/","result":{"data":{"contentfulOpenRecruitment":{"metaTitle":null,"metaDescription":null,"companyId":"14847","companyImage":null,"description":{"description":"昨今少子化と教員の働き方改革の加速で、全国的に部活動の数が減少しています。この問題の解決のため、愛媛県は部活動の運営者と指導者のマッチングプラットフォームを開発します。そのカギとなる「デジタルコーディネーター」はどんな役割を担うのか、プロジェクトを率いる森川氏にお話を伺いました。また、愛媛県はこれまで数年間「デジタルコーディネーター」という制度で外部から知見のある方を迎え入れ、行政の改革に力を入れています。実際にデジタルコーディネーターとして参画し、採用広報を担当している秋田氏にもお話を伺いました。"},"ogpImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/1O0grZQGiDpiJa5oDnTI6Q/7abaf88b1b575dcb14374195f383fea0/FIX_260513_prefehime_top_v2_0.jpg"}},"slug":"roybbie","title":"愛媛県","caption":"「行政のチャレンジに副業で携わる」というキャリアの広げ方","unpublishDateTime":"2026-06-09T23:59+09:00","publishDateTime":"2026-05-13T11:50+09:00","jobIds":[{"content":8221947}],"articles":[{"caption":"子どもたちの機会を守る、全国初のチャレンジ","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/7BsC9kd348HaWOeKe4LaHS/700e859f54310c795e511c871d7ab3b3/01_260513_ehime_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"保健体育課 主幹／森川 武郎\\n\\n──愛媛県がアプローチしている、部活動や地域クラブの課題について教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n指導者などの協力人材の不足と地域間の偏りです。\\n\\nまず事実として、直近10年間で愛媛県内の部活動数は200以上減少しています。少子化の急速な進行で、部活動に必要な人数が集められないからです。特に東予・南予地域では子どもの減少率が著しく、部活動の維持が単独では困難になる学校も出てきています。\\n\\nまた、活動を継続できている部活動も、持続性という観点では安心できる状況ではありません。多くの学校では「原則すべての教員が部活動を担当する」とされており、教員は授業や校務と並行して部活動の指導を行っています。しかし、教員にとって専門外の競技や活動を指導することは心身の負担と長時間労働につながりやすいため、こういった「教員が部活動の顧問を務める」という形は持続性に欠けていると考えています。\\n\\nこのままでは、子どもたちがスポーツや文化活動に親しむ機会が失われてしまう。そうした危機感から、愛媛県は部活動や地域クラブの抱える問題に向き合っています。具体的には、子どもたちに適切な指導ができる資質・能力を持った人材を多く確保することで、部活動や地域クラブを地域全体で支える仕組みを整備しようとしています。2025年には市町・民間企業・大学などと連携し、県全体で一体となった「オールえひめ」の体制を構築して取り組みを進めています。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──指導者の確保の課題に対してどのような解決策を考えていますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n部活動や地域クラブの運営者と指導者のマッチングプラットフォーム「広域連携システム」の導入です。\\n\\n現在一部の市町では独自に指導者の人材バンクを設置しています。しかし、登録者数の伸び悩みや、特定の種目に偏りが生じるなどの問題があります。加えて、小規模な市町ではシステム構築にかかる予算の確保や事務手続きの負担が大きく、どうしても取り組みが停滞しやすくなります。\\n\\nこうした状況を変えるには、各市町任せにせず、県が主導して指導者を広域的に確保する仕組みが不可欠だと考えています。それが「オールえひめ」として開発しようとしている「広域連携システム」です。運営者と指導者のマッチング機能に加え、指導者の質を担保するための研修機能、子どもたちがどの地域にいても専門的な指導を受けられるようにするためのオンライン指導の機能の実装も予定しています。2026年12月にプロトタイプを完成させ、2027年から社会実装する予定です。部活動の課題は愛媛県だけのものではありません。愛媛県で部活動改革が成功すれば、その取り組みを全国へ広げることができる。そのインパクトは相当大きなものになるでしょう。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/6v6oRcnNyTc8TEsYzfjcxZ/81a6ec575699c0abdb19127f50e75530/02_260513_ehime_resize.jpg"},"description":""},"caption":"キャリアの転機になる可能性もある","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──なぜ外部の専門人材が必要なのでしょうか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n「広域連携システム」の開発に県職員だけで取り組むのは難しいと考えているからです。\\n\\n前提として、「広域連携システム」の開発は全国初の取り組みです。だからこそ、最初から完成形を決めてつくるウォーターフォール型ではなく、「この機能で本当に課題が解けるか」を検証・改善しながら進めるアジャイル型での開発を想定しています。AIをはじめとした最新技術の知見も欠かせません。こうしたシステム開発を県職員だけで進めることは難しく、外部の専門人材の力を借りたいと考えています。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──部活動改革のプロジェクトにおけるデジタルコーディネーターの役割と求める人物像を教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n役割は大きく2つです。1つ目は、「広域連携システム」の企画から保守・運用まで、プロジェクト全体への伴走支援を行っていただきたいです。2つ目は、県職員のナレッジ・スキル向上への貢献です。システムは開発が完了したらゴールではなく、改善を重ねながら運用し続ける必要があります。その持続的な運用のため、県職員のスキル向上にも積極的に関わっていただきたいと考えています。\\n\\nそういった背景から、求める人物像としてはシステム開発における高い技術的知見と上流工程の実務経験をお持ちの方が前提となります。加えて、コミュニケーション能力と協調性の高さも重視しています。というのも、本プロジェクトは市町・民間企業・大学などさまざまなステークホルダーと連携して進めるからです。ITの専門家ではない関係者も多い中、チームとして一体となってプロジェクトを推進できる方を求めています。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──読者へのメッセージをお願いします。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n愛媛県ではこれまでも移住の促進や県産品の販促など、さまざまな分野の課題解決にデジタルコーディネーターとともに取り組んできました。民間の知見と経験を持つ皆さんの活躍のおかげで、県職員だけでは実現できなかった新しい企画が生み出されてきました。今回の部活動改革プロジェクトは、全国を見据えた愛媛県の大きなチャレンジです。お力添えいただける方のご応募を心よりお待ちしています。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]},{"caption":"これまでの経験を生かし、公共性の高いテーマで社会に貢献できる","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/7nXEjlkbyCK36OgTmNse7A/a9ab79585ebb608b8b6ab16493fadc5e/03_260513_ehime_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"デジタルコーディネーター／秋田 直樹\\n\\n──秋田さんの場合のデジタルコーディネーターとしての仕事内容と、参画しようと思ったきっかけを教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n愛媛県の人事委員会事務局と連携しながら、県職員の採用広報を戦略から実行まで行っています。たとえば、デジタル広告の配信最適化、現場密着動画の撮影ディレクション、候補者情報を一元管理するCRMツールの運用の補助などです。\\n\\n普段は都内の民間企業でマーケティングの仕事をしています。過去に採用を担当した経験もあり、採用広報は「情報を届けて、人を動かす」という点でマーケティングそのものではないかと以前から考えていました。愛媛県の採用広報であれば、マーケティングのスキルと採用経験の両方を生かしながら、行政という新しいフィールドでチャレンジできる。そう思えたのが、応募の決め手です。\\n\\nただ正直にいうと、「行政の仕事ってお堅いのかな」という不安はありました。しかし当時公開されていた募集記事や求人票を読み込むうちに、その印象は変わりました。デジタルマーケティングに本気で取り組もうとしている姿勢が伝わってきたのです。また課題に対して外部人材の知見を積極的に取り入れようとする意欲も感じられ、愛媛県であれば自分の経験を生かせそうだと思いました。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/4rP6Bp3uaaftWYwfpXrli2/d1b5c3e03cc97343e1c8c8bb8bcbeb65/04_260513_ehime_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──行政のプロジェクトならではのやりがいや難しさを教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\nやりがいは、「民間の経験があるからこその貢献」と「スケールの大きさ」を実感できていることです。デジタル広告やCRMといったマーケティングの専門領域において、県職員と一緒に考え、プロとしての意見を率直に伝えられる場面が多くあります。そして自分の提案や意見が、県全体の採用・採用広報戦略の一部になっていく。そのスケール感の大きさは、民間の仕事ではなかなか味わいにくいかもしれないと感じています。\\n\\n難しいところは、民間では当たり前のアプローチがそのまま使えないこともあるという点です。例えば、民間であれば「リアルタイムで広告代理店と応募数を共有しながら広告の配信先を調整する」といったことも行いますが、行政だと、行政特有の情報管理の観点から応募状況などのデータを外部に開示できない場合があります。そのため、代理店と連携した広告の細かいチューニングが難しい場面もありました。とはいえ、それは行政の仕組み上当然のことでもあります。むしろその制約の中でどう成果を出すかを考えることが、良い経験になっています。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──デジタルコーディネーターの経験はご自身のキャリアにとってどんな価値がありましたか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n何より大きかったのは、視野が広がったことです。行政を外側から支援することは民間企業でもできますが、行政の「内側」に入り、職員の方々と同じ目線で課題に向き合うという経験はなかなか積めません。行政特有の意思決定プロセスやガバナンスの中で施策を動かしていく経験ができたことは大きな財産になっています。さらに、これまで自分が培ってきた経験を生かして公共性の高いテーマで社会に貢献できていることも大きな価値ですね。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/1CrABsL1ldGweQOEXkLfZW/0fbe97ece27c86c0c2507a786faec2d0/05_260513_ehime_resize.jpg"},"description":""},"caption":"必要に応じて対面でのコミュニケーションも実施","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──副業・リモートワーク中心の働き方でパフォーマンスを発揮できるのか気になる読者もいるかもしれません。実際のところ、いかがでしょうか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n十分に推進できます。基本的に仕事はオンラインでの打ち合わせとメールでのやり取りで進められます。私の場合は、月5～10時間ほどの稼働です。また、必要に応じて愛媛県を訪問することもあります。私も採用セミナーの見学や動画撮影の立ち合いなど、現地でしかできない業務のために何度か訪問しました。県職員の方がどんな思いで採用に取り組んでいるかなど、対面だからこそ伝わるものもありました。なお、訪問の際の交通費は、愛媛県の規定にもとづいて支給されています。\\n\\n愛媛の人々は温かく、少し足を延ばせば海やみかん畑の景色が広がっていて、「ここで働く人を増やしたい」という気持ちが自然と湧いてきます。この仕事を通じてどんどん愛媛のことを好きになっています。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──行政ならではのルールや進め方に、戸惑いを感じることはありませんでしたか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n愛媛県には、外部人材と現場との間に入って調整を行ってくださる「デジタルシフト推進課」という窓口があります。そのため、行政特有のルールや慣行を一から理解する必要はなく、スムーズに業務に入ることができました。たとえば報告書の提出はメールベースで簡潔にできます。スタンスとしても、「行政＝堅い」というイメージとは異なり、私の提案に対して前向きに動いてくださる方々ばかりです。\\n\\n自分の経験やスキルが果たして行政でも通用するのか、不安に思う方もいるかもしれません。でも、意外と自分の経験は他の場所でも通用するものです。今回募集する部活動改革に向けたシステム開発の伴走支援のポジションについて、少しでも「面白そう」と感じたらぜひ応募していただきたいです。\\n\\n※記事の内容は公開時点のものです\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]}]}},"pageContext":{"slug":"roybbie","company":{"image_path":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/14847_1588057480914.jpg","name":"愛媛県 企画振興部 デジタル戦略局 デジタルシフト推進課","id":"14847"},"jobs":[{"income":"応相談","locationNames":["愛媛県"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["自治体"],"companyName":"愛媛県 企画振興部 デジタル戦略局 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※上記担当者等とともに業務に取り組んでいただきます。\r\n\r\n【得られるキャリア価値】\r\n近年、全国的にも課題となっている「部活動改革」というテーマに対し、地方自治体の目線で課題解決に取り組む貴重な経験を得ることができます。また、部活動改革は全国的に発展途上な領域であるため、試行錯誤しながら新たな手法や戦略を作り上げていく経験が得られます。これらの経験を通じて、部活動改革に係る人材確保等に関与でき、愛媛県の地域活力の向上や地方創生に貢献できます。\r\n\r\n【受入体制】\r\n「デジタルコーディネーター」を委嘱します。\r\n\r\n＜デジタルコーディネーターについて＞\r\n本県では、既存の行政にとらわれないアイデアやデジタル技術に関する専門知識を業務に取り入れるため、2020年度以降、外部人材をデジタルコーディネーターとして副業・兼業で受け入れています。\r\n［担当：愛媛県　デジタルシフト推進課　企画グループ］","id":8221947}]}}}