{"componentChunkName":"component---src-templates-public-advert-js","path":"/public-advertising/jbfherl/","result":{"data":{"contentfulOpenRecruitment":{"metaTitle":null,"metaDescription":null,"companyId":"29","companyImage":null,"description":{"description":"アクセンチュア株式会社のCFO&EV（CFO & Enterprise Value）チームは、企業の経営層が直面する経営課題に対し、最先端のテクノロジーと実務に根ざした知見、そして一人一人の熱意を持って解決に取り組んでいます。今回コンサルタントを採用強化するにあたり、CFO&EVが目指す価値提供のあり方や、同チームだからこそ得られる経験について、マネジング・ディレクターの吹沢健一氏とコンサルタントのUmezawa.A氏に伺いました。"},"ogpImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/19h6MHhBBVXHzUn8GArXqv/d3edaf10ab610fd4083b45ef4efdccec/251211_accenture_top_v2_0_FIX.jpg"}},"slug":"jbfherl","title":"アクセンチュア株式会社","caption":"経理・財務の枠を超え、企業価値の変革をリードする","unpublishDateTime":"2026-01-07T23:59+09:00","publishDateTime":"2025-12-11T11:50+09:00","jobIds":[{"content":6183227},{"content":2400200},{"content":4048936},{"content":3125345},{"content":6183230}],"articles":[{"caption":"社会や企業のあり方が変わりゆく今だからこそできる、価値提供を","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/2V96jy2EKqpa1J0vIV38Ej/7cb62f8097f1faa6a6070612710a05e5/01_NORC0270_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"Managing Director／吹沢 健一\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──はじめに、CFO&EVの組織の概要やミッションについてお聞かせください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n生成AIをはじめとするデジタル技術の進化により、社会やビジネスのあり方を根本から見直す動きが加速しています。単なる業務効率化にとどまらず、新しい価値創造やビジネスモデルの再構築が経営層の議題となるなか、アクセンチュアはこの大きな変革をリードする存在を目指しています。\\n\\nそのなかでCFO&EVは、CEOやCFOのパートナーとして、企業価値（Enterprise Value）の向上に向けた施策の提案から実行・成果創出までを一気通貫で支援する組織です。名前だけを見ると財務領域に特化した組織と思われがちですが、実際にはバックオフィスを中心に企業全体に広くアプローチする点に特徴があります。\\n\\n企業の財務領域では、従来の「守りの役割」から脱却し、最新テクノロジーを取り入れた抜本的な変革が求められています。CFO&EVは、こうした潮流を踏まえ、仕事の仕組みを根本から見直すための支援を行っています。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──アクセンチュアのCFO&EVだからこそ発揮できる強みはどのような点にあるでしょうか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\nCFO&EVは、M&A、経営管理、基幹業務の構造改革、シェアードサービス・業務のデジタル化、リスク＆コンプライアンスの領域ごとにチームがあり、専門性を強化しています。これらの領域を1つの部門で包括的に扱い、クライアントに対してワンストップで支援できるのは大きな強みです。一方、コンサルタントにとっては、社内で幅広い経験を積めるため、柔軟なキャリア形成につながる利点もあります。\\n\\nコンサルティングサービスを提供する他社のなかには、サービスのラインナップや立場上の制約から、提案できる範囲が限られるケースもあります。アクセンチュアはそうした制約がないため、クライアント企業の状況に応じて柔軟かつ本質的な提案ができるのも強みです。\\n\\nグローバル連携も活発で、海外拠点との協働は日常的です。プロジェクトの方法論やナレッジ、各国の最新動向も随時共有され、品質の高いグローバルなコラボレーションが自然に実現できる点は、当社ならではの価値といえるでしょう。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/3lrCjkrzu7BlfEoJAyTpAZ/13af48043f1593c672d585e6a9ae033b/02_NORC0089_resize.jpg"},"description":""},"caption":"事業会社での経験が、変革を推進する力になる","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──現在、CFO&EVで採用を強化している背景と、人材育成方針について教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n企業変革の波が加速している今、クライアントの新しい課題に応えるため、CFO&EVの体制強化を進めています。多様なバックグラウンドを持つ人材が活躍できる環境を整え、組織全体で競争力を高めたいと考えています。\\n\\n人材育成においては、キャリア入社者がそれぞれのプロジェクトで着実に立ち上がれることを重視しています。コンサルタントとしての基礎から応用までの体系的なトレーニングをはじめ、最新テクノロジーやAIに関する研修など、教育・サポート体制を強化しています。\\n\\n事業会社での経験だけに基づいて成果を求めるわけではありません。特に事業会社とは仕事の進め方が大きく異なるため、時にはこれまでのやり方を一度手放し、アクセンチュアでの働き方を理解していく「アンラーニング」も必要になるでしょう。これまでの経験とコンサルタントの仕事とがかみ合う瞬間が必ず来るので、そこからその人独自の価値を発揮していただければと考えています。\\n\\nまた、今後より力を入れていきたいのが「人とのつながり」です。参画するプロジェクト以外でも気軽に情報交換や相談ができる場を増やし、縦横のつながりを育むことで、成長機会を広げていきます。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──今、CFO&EVに参画することで、どのような経験が得られますか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\nCFO&EVでは、クライアントの経営課題に対して、全社改革の提案から実行・成果創出まで一気通貫で携われます。特に、事業会社で経理や財務に携わってきた方は、業務プロセスに対する現場感覚や実務の知識が大きな強みとなり、クライアントの課題を的確に捉え、議論の質を高めることに貢献していただけるでしょう。\\n\\nまた、単なる業務改善にとどまらず、企業価値向上を起点に経営層と対話し、組織のあり方まで踏み込めるのもCFO&EVの特徴です。経営企画での戦略立案の経験がある方も、これまで培った視座の高さを活かし、自由度高く挑戦できます。\\n\\nテクノロジーや業務知識は常にアップデートされていくため、積極的に学習する姿勢も求められます。知的好奇心や前向きな学習意欲があれば、事業会社での経験とコンサルティングの知見が相乗効果を生み、より大きな価値提供につながるはずです。\\n\\n変革を推進できる人材の市場価値は、今後一層高まっていくでしょう。CFO&EVでの経験は、変革リーダーシップを育む土台となり、長期的なキャリア形成において大きな価値をもたらすはずです。自身の新たな可能性にチャレンジしたいという方は、ぜひご応募ください。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]},{"caption":"経営層と対話を重ね、企業の未来を共に描く","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/5uQt4COkLeWk1kdPRHGziT/44252ce3d7762ae32dd0dedba988e762/03_NORC0120_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"ビジネス コンサルティング本部 CFO&EV コンサルタント／Umezawa.A\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──現在どういった業務を担っていますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n現在は、タイヤ販売事業を展開するクライアント先に常駐し、中期経営計画の策定を支援しています。国内市場の需要が停滞するなか、収益モデルや販売事業の「あるべき姿」を描き、その実現に向けた具体的な中計実行施策を整理することが私の主な役割です。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──どんなところに仕事の魅力ややりがいを感じていますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nクライアントとの距離が近く、担当者と隣り合わせで討議ができ、信頼関係を築ける環境は魅力の一つです。\\n\\nまた、扱うテーマの難しさもポイントです。中期経営計画は抽象度が高く、収益への影響も大きいため、簡単に答えが出せるものではありません。そうしたなかで、月に一度CEOと直接議論する場があり、経営層と向き合い続けることで、視野が広がり、アウトプットへの責任感も高まります。\\n\\nそうした積み重ねにより、「戦略から実行までを伴走するパートナー」としてご期待いただくようになり、その信頼の厚さも原動力になっています。中期経営計画の実行フェーズが目前に迫るなかで、より一層気を引き締めて業務に臨んでいるところです。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──コンサルタントとして働くなかで、成長を実感する場面はありますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nお客様と「対話する」場面で特にコンサルタントとしての成長を実感します。お客様と真摯に向き合い、発言の背景にあるインテントを丁寧にキャッチしながら、とことん討議すること。それこそが、コンサルタントとしての価値を発揮するうえで非常に重要だと感じています。どれだけ良い提案ができたとしても、実際に意思決定をし、変革を実行するのはお客様です。そのため、お客様の考えを正確かつ的確に汲み取りながら、提案内容の意図や必要性を伝え合意形成を進める力は、分析のスキルやロジカルシンキング以上に重要だと感じており、日々業務の中で意識し磨いていこうとしている部分でもあります。\\n\\nまた、人としての深まりを感じられるのも、アクセンチュアならではだと思います。以前は物事を一方向だけで見がちでしたが、今は「本当の課題はそこなのか」と一度立ち止まり、多角的に考える習慣が身に付きました。\\n\\nもう一つ、多様なバックグラウンドを持つ人と働くことで、「どうすれば良いチームになるか」を自然と考えるようになりました。相手に合わせてコミュニケーションを調整するのはもちろん、チームとして力を発揮するにはどう動くべきかといった視点も培われたように感じます。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/1orxrvi4xitmKrpxiP2Fog/931d0e3430a3c70cc6e8d85c3c09e44f/04_NORC0031_resize.jpg"},"description":""},"caption":"意欲次第でチャンスが広がる、充実のサポート体制","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──コンサルタントとしての働き方や組織文化についてはいかがでしょうか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nプロジェクトに参画する前・稼働中のタイミングで必ず上司との面談があり、業務状況や家庭の事情などを相談できる仕組みが整っています。年次が浅いメンバーやコンサルタント未経験者も不安なく立ち上がれる環境だと思いますし、仮に不安が生じても、上司がその状況を把握し、業務調整やフォローをしてくれるので安心です。\\n\\nまた、手を挙げればチャンスが巡ってくる環境も魅力です。今のプロジェクトも、次の役職を見据えて「上のクラスの業務に挑戦したい」と伝えたことで、実際にその役割を任せてもらいました。\\n\\nどんな小さな意思でも積極的に伝えれば、必ず何かしらのチャンスが返ってくる環境だと感じます。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──今後のコンサルタントとしての展望や、挑戦したいことがあればお聞かせください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n将来的には、マネジング・ディレクター（MD）になるのが目標です。お客様にとって価値があり、ビジネスとしても面白い仕事を創り出せる人材になるのが理想です。お客様と社内のメンバーが真っ先に目線を送る先にいる人になり、チームとして社会的にも意義のある大きなプロジェクトを成し遂げたいと考えています。\\n\\n普段からMDクラスとフラットに話せる機会が多く、その視座や意思決定の基準などに触れるたびに学びがあります。気になることがあれば気軽に質問したり、時間を設けて相談したりと、役職者との距離が近い環境が大きな刺激になっています。いつかその背中に並び、私自身も会社をリードする人材になりたいと思っています。\\n\\n成長実感を味わいながらキャリアを広げていきたい、自らの意志で挑戦しチャンスをつかみ取りたい。そんな変化に前のめりで熱い思いを持った方と出会えるのを楽しみにしています。アクセンチュアは、果てのない成長・挑戦意欲を歓迎し、変革の主体であることを実現することができる場所です。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]}]}},"pageContext":{"slug":"jbfherl","company":{"image_path":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/29_1586335914854.jpg","name":"アクセンチュア株式会社","id":"29"},"jobs":[{"income":"1000万～1800万","locationNames":["東京都","大阪府"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"アクセンチュア株式会社","title":"【CFO＆ 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Budgeting）の導入）\r\n・グローバルオペレーティングモデル構想（SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン（Zero－Based Organization））\r\n・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）\r\n・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等））\r\nその他経営課題に合わせたコンサルティング等\r\n\r\n【プロジェクト事例】\r\n\r\n・大手運輸会社におけるグローバル700拠点を対象としたデータ経営モデル構想と、プロセス・システムの導入\r\n・大手半導体装置メーカーにおけるデジタル・ソリューションビジネスの構想と、組織構造・業績管理・人材管理のデザイン\r\n・大手総合電機メーカーにおけるグローバルビジネスサービスのプランニングと、BPOも含めたシェアドセンター立ち上げ\r\n・大手証券会社における、総合証券会社としての今後のあるべき管理会計及び経営管理PDCAの構想\r\n・大手金融グループにおける規制及び規制を契機とした内部管理高度化を実現するグローバルデータ・インフラ整備\r\n・大手食品メーカーにおけるグローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）\r\n・大手小売り事業者におけるデジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等））","id":6183227},{"income":"1000万～2500万","locationNames":["東京都","大阪府"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング","シンクタンク"],"companyName":"アクセンチュア株式会社","title":"M＆A コンサルタント / ビジネス 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Exitに向けたIT構築支援と全体ITプロジェクトマネジメント）\r\n\r\n■キャリアパス\r\n当社のマネジメントコンサルタントには、アナリスト／コンサルタント／マネジャー／シニア・マネジャー／プリンシパル・ディレクター／マネジング・ディレクターという6段階のポジションがあります。\r\nプロジェクトメンバーとして経験を積む役割や、プロジェクトや組織全体を俯瞰できる立場など、実力に応じたポジションをご提供します。\r\n\r\n雇用形態：正社員（期間の定め無）\r\n試用期間：6ヶ月\r\n就業時間：09:00－18:00（休憩1時間）\r\n休日：土日、祝日\r\n年収（基本給）：480万円〜2,500万\r\nその他手当：住宅手当、賞与、時間外勤務手当\r\n※スキル/経験等によって定まる職位に応じて年収・手当が変動します。\r\n※月給等詳細につきましては、ご面談の際にお伝えさせていただきます。\r\n社会保険：健康保険、厚生年金、労災保険、雇用保険\r\n※屋内原則禁煙（喫煙室あり）\r\n「オフィスによっては喫煙室のある勤務先もある。またプロジェクトにてお客様先で業務を行う場合はそのルールに従う」","id":2400200},{"income":"1000万～2500万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング","インターネットサービス"],"companyName":"アクセンチュア株式会社","title":"【CFO＆Enterprise＆Value部門】リスク＆コンプライアンスコンサルタント（金融領域）アナリスト/コンサルタント候補_企業価値最大化を追求、全社変革を策定・実行しませんか/超上流コンサルタント募集","inclusion":false,"companyId":29,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/29_1586335914854.jpg","jobCategories":["経理（財務会計）","財務・会計コンサルタント","業務プロセスコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"■Overall、業務内容\r\n・金融業界の中でも、特にグローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、コンプライアンス担保といった経営課題が、クライアント経営層をはじめ、いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。\r\n・従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっており、グローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持する弊社が、これまで以上に圧倒的な強みを持って大手金融機関のクライアント（銀行、証券、保険、カード等）に大きく貢献できるポジションになっています。\r\n・具体的にはコーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築（組織・業務・データ・システムのあり方構想）の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、金融各分野における経営管理・財務管理・リスク管理に関する改革プロジェクトをグローバルレベルでクライアントとともに推進します。\r\n\r\n弊社の国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。\r\n\r\n■お声がけしたチームのミッション\r\nCEO、CFO、COO、CROと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。\r\n（10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。）\r\n\r\n■主要コンサルティングテーマ（例示）\r\n・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）\r\n・全社コスト構造改革（全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算（Zero－Based 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\r\n・金融業界の中でも、特にグローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、コンプライアンス担保といった経営課題が、クライアント経営層をはじめ、いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。 \r\n・従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっており、グローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持する弊社が、これまで以上に圧倒的な強みを持って大手金融機関のクライアント（銀行、証券、保険、カード等）に大きく貢献できるポジションになっています。 \r\n・具体的にはコーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築（組織・業務・データ・システムのあり方構想）の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、金融各分野における経営管理・財務管理・リスク管理に関する改革プロジェクトをグローバルレベルでクライアントとともに推進します。\r\n \r\n弊社の国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。 \r\n\r\n■お声がけしたチームのミッション \r\nCEO、CFO、COO、CROと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。 \r\n（10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。） \r\n\r\n■主要コンサルティングテーマ（例示） \r\n・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント） \r\n・全社コスト構造改革（全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算（Zero－Based Budgeting）の導入） \r\n・グローバルオペレーティングモデル構想（SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン（Zero－Based Organization）） \r\n・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR） \r\n・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等）） \r\nその他経営課題に合わせたコンサルティング等 \r\n\r\n【プロジェクト事例】 \r\n \r\n・大手証券会社における、総合証券会社としての今後のあるべき管理会計及び経営管理PDCAの構想 \r\n・大手金融グループにおける規制及び規制を契機とした内部管理高度化を実現するグローバルデータ・インフラ整備 \r\n・大手証券会社における、流動性リスク管理フレームワーク（組織・プロセス・システム）構想  \r\n・グローバル大手保険会社の将来構想および財務インパクトシミュレーション  \r\n・大手証券会社における、経理・財務部門のグローバルターゲットオペレーティングモデル構築  \r\n・大手証券会社におけるグローバル統合会計システムの導入（要件定義、開発及びPMO）  \r\n・大手証券会社統合リスク管理システム（市場・信用・流動性）導入PMO  \r\n","id":3125345},{"income":"1000万～1800万","locationNames":["東京都","大阪府"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"アクセンチュア株式会社","title":"企業価値最大化を追求、全社変革を策定・実行しませんか/超上流コンサルタント募集　Manager求人（S＆C－Fun－CFO＆EV）","inclusion":false,"companyId":29,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/29_1586335914854.jpg","jobCategories":["経理（財務会計）","財務・会計コンサルタント","業務プロセスコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"■Overall、業務内容\r\n・グローバリゼーションが進み、不確実性が高まっている事業環境の中で、事業展開スピードの向上、収益性・効率性の担保、環境変化への対応力向上、コンプライアンス担保といった経営課題が、クライアント経営層をはじめ、いまだかつてないレベルで強く・差し迫った課題として認識されています。\r\n・従来は構想やスタディだけで終始することが多かったテーマですが、近年はグローバルレベルでの実際の変革実行まで視野に入れた取り組みが主流となっており、グローバルレベルでの戦略立案、ITやアウトソーシングのケイパビリティを保持する弊社が、これまで以上に圧倒的な強みを持ってクライアントに大きく貢献できるポジションになっています。\r\n・具体的にはコーポレートストラテジーとしてグローバル経営管理構築やグローバルオペレーティングモデル構築（組織・業務・データ・システムのあり方構想）の構想、実際に変革を牽引する役割を担い、グローバルレベルでのコンサルティングを行います。\r\n\r\n弊社の国内外のスペシャリストと協業しながら、自身のマーケットバリューを上げていくための経験を思う存分積んで頂けます。\r\n\r\n■Financeチームのミッション\r\nCEO、CFO、COOと、グローバルレベルのトランスフォーメーションを通じて、如何に企業価値を向上させるか、どういう段取りで変革を進めていくか、をテーマにコンサルティングを展開しています。\r\n（10年前のFinanceのイメージは経理BPR、内部統制といったものでしたが、近年はグローバル・グループ企業や事業をどうガバナンス、オペレーションするかといったコーポレートストラテジーを語っています。）\r\n\r\n■主要コンサルティングテーマ（例示）\r\n・グローバル経営管理（グローバル組織体制、データを共通言語としたマネジメントの導入、SCMと連携した経営の見える化、形骸化した管理の廃止、モノ作りからサービスにシフトする管理モデルの構想、経営層も巻き込んだチェンジマネジメント）\r\n・全社コスト構造改革（全社コストの可視化、ガバナンスモデルの構築、ゼロベース予算（Zero－Based Budgeting）の導入）\r\n・グローバルオペレーティングモデル構想（SSC機能強化、BPO活用、本社リソースの付加価値業務シフト、ゼロベース組織デザイン（Zero－Based Organization））\r\n・グローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）\r\n・デジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等））\r\nその他経営課題に合わせたコンサルティング等\r\n\r\n【プロジェクト事例】\r\n\r\n・大手運輸会社におけるグローバル700拠点を対象としたデータ経営モデル構想と、プロセス・システムの導入\r\n・大手半導体装置メーカーにおけるデジタル・ソリューションビジネスの構想と、組織構造・業績管理・人材管理のデザイン\r\n・大手総合電機メーカーにおけるグローバルビジネスサービスのプランニングと、BPOも含めたシェアドセンター立ち上げ\r\n・大手証券会社における、総合証券会社としての今後のあるべき管理会計及び経営管理PDCAの構想\r\n・大手金融グループにおける規制及び規制を契機とした内部管理高度化を実現するグローバルデータ・インフラ整備\r\n・大手食品メーカーにおけるグローバル会計業務標準化（グローバル標準業務プロセス・システムの構想、各社の業務を標準に揃えるBPR）\r\n・大手小売り事業者におけるデジタルエンタープライズ推進（ゼロベースでのデジタル化を前提とした業務プロセス設計、プロセスのデジタル化企画・推進（AI・OCR・RPA・ワークフロー等））","id":6183230}]}}}