{"componentChunkName":"component---src-templates-public-advert-tsx","path":"/public-advertising/2zah10y/","result":{"data":{"contentfulOpenRecruitment":{"metaTitle":null,"metaDescription":null,"companyId":"400","companyImage":null,"description":{"description":"総合コンサルティングファームとして社会課題解決や新規事業創出を推進する、株式会社日立コンサルティング。大手企業を中心に、アイデア創出からビジネスとして実現するところまで、一貫した事業戦略コンサルティングを提供しています。日立グループのアセットや多様な知見が生み出す価値、事業戦略コンサルタントとしてキャリアを磨く醍醐味について、イノベーション＆ストラテジーディビジョンで活躍する2名にお話を伺いました。"},"ogpImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/2ETizB64GlkDUks5fFAb9r/e263b89dc1c968861f1f6a8c8f47e84e/260910_hitachiconsulting_top_v2_0_FIX.jpg"}},"slug":"2zah10y","title":"株式会社日立コンサルティング","caption":"顧客とともに描き、動かす。日立のシナジーで挑む事業戦略コンサルティング","unpublishDateTime":"2026-10-07T23:59+09:00","publishDateTime":"2026-09-10T11:50+09:00","jobIds":[{"content":9941140},{"content":9941154},{"content":9347552},{"content":9941159},{"content":9347549},{"content":9941172},{"content":9941214},{"content":9347345},{"content":8534383},{"content":8461741}],"articles":[{"caption":"戦略のその先へ。構想から実行まで答えのない問いに寄り添い続ける","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/N2CizQjZnA3q1hgyNpO8W/ec30c15ec72fbab9e916d20d222d0ffe/01_20260727-77_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"日立コンサルティングの事業戦略コンサルタントは、一歩引いた場所から助言するだけの存在ではありません。お客さまの経営課題の深部まで入り込み、戦略や事業の構想を一緒に練り上げ、立ち上げから現場での実行まで一貫して支援することで、真の成長をすぐそばでリードします。\\n\\n具体的には、ビジネスモデルやオペレーションの設計、外部パートナーとのエコシステム構築、さらにはデジタルマーケティングによるコミュニケーションデザインを通じ、実現可能なビジネスに仕立てていきます。\\n\\nだからこそ、コンサルティングの経験はもちろん、事業会社での経営・事業企画、サービス開発、マーケティングで培った「現場の知見」や「巻き込む力」が最大の武器になります。\\n\\nまた、正解のないテーマに対し、市場の変化にアンテナを張り、自ら仮説を立てて多様な関係者と議論を重ね、「自分事」として課題解決を推進する力も必要です。\\n\\nお客さまの課題に真摯に向き合い、ともに悩み、成果を創り上げていくプロセスを楽しめる方を歓迎します。新しいビジネスが生まれ、社会が動く瞬間をお客さまと分かち合いませんか。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]},{"caption":"日立グループのアセットと実効性のある事業戦略で未来をひらく","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/2c4IxdlQUVeljRddNUpidf/41f9d6a9f4077770465684faf6fc8b93/02_20260727-1_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"イノベーション＆ストラテジーディビジョン・ディレクター／加藤 光太郎\\n\\n──はじめに、日立コンサルティングの概要と特長を教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n当社は総合コンサルティングファームとして、幅広い業界のお客さまに対し、経営・事業戦略策定や業務改革、DXやAXを通じて課題解決を支援しています。当社の特長は、IT、OT（制御・運用技術）、プロダクトを有する日立グループの強みを生かし、構想策定から実装まで一気通貫で支援できる点にあります。加えて日立グループの先端技術を活用し、お客さまとの協創による新たな取り組みをスタートできる点も強みです。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──そのなかで事業戦略コンサルタントはどのような役割を担っていますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n事業戦略コンサルタントは文字通り、事業戦略の策定や新規事業の企画・立ち上げを担います。具体的には、中期経営計画の策定、「0→1」のアイデア創出からビジネスモデル構築・マネタイズ設計、さらにそれらを市場へ届ける「Go-to-Market戦略」の策定まで幅広く手掛けます。\\n\\n私たちが大切にしているのは、描いた「戦略・企画」を机上の論理で終わらせず、着実に「実行」までつないでいくことです。日立グループという多数の事業会社の中にあるコンサルティングファームであるからこそ、事業を行う上での真の苦労を理解し、実行力のある提案ができると考えています。\\n\\n近年は、業界の枠を超えて「クロスインダストリー」で事業を考える必要性が増していると感じます。例えば、モビリティ×ファイナンス×ヘルスケアによる新しいサービスの構想など、業界横断の知見と対応力を備える点も私たちの独自性といえます。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/2zpbQfuHB6Mff23gbiwYB5/6a3df0d76fd4f9e0e86cbc00d730d445/03_20260727-22_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──これから事業戦略コンサルタントがめざすべき方向性や存在価値とは何でしょうか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n今後は、AIなどの技術を活用した事業構想と、先述のGo-to-Market戦略がより重要になります。従来は市場分析やアイデア出しなどの企画業務に時間と労力を割いてきましたが、現在はAIにより効率化できるようになりました。\\n\\nだからこそ今後は、企画した事業を市場や生活者へ確実に届ける「実行まで責任を持つこと」がより重要だと考えています。\\n\\n例えば、優れたサービスを開発しても、製品部門と営業部門で戦略がかみ合わない「組織間の摩擦」は、AIだけでは解決できません。\\n\\n私たちは、お客さま内のパワーバランスや組織構造にまで踏み込んで実効性のある体制を構築し、立ち上げから運用まで責任を持って伴走します。机上の論理で終わらせない価値提供のニーズは、AIの台頭によっていっそう高まると感じています。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":null,"caption":"自らの発想を種に、事業をゼロから創り育てられる場所","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──加藤さんご自身は、2012年に他のコンサルティングファームから転職されています。入社の決め手について教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n前職では、ITの上流工程の支援を多く経験しました。そこから「ITという手段ありき」ではなく、お客さまの事業や業務の根本に立ち返り「真に必要な支援とは何か」を突き詰めたいという思いが強くなりました。\\n\\nそのなかで出会った当社は、自社内にシステム開発機能を持たないからこそ純粋にお客さまの課題に向き合える点に魅力を感じました。一方、実行フェーズでは日立グループのアセットを生かした高い実行力も持ち、真に事業や業務に深く関与できると確信し、入社を決めました。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──最近取り組まれたプロジェクトの事例と、加藤さんが感じる仕事の醍醐味を教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n直近では、大手製造業のお客さまの「売り切り型からリカーリング（継続収益）モデルへの転換」に向けた成長・マーケティング戦略立案を担当しました。\\n\\n日本を代表する企業、そして日本の未来を、ともにつくり変えていくスケールの大きさはこれ以上ないやりがいです。日立独自の技術である「公開型生体認証基盤」を用いた決済サービス構想のように、日立グループ独自のアセットを起点に新規事業を生み出すエキサイティングな挑戦の機会も豊富です。また、一人ひとりの裁量が大きく、自身のアイデアをダイナミックな提案に昇華させて事業を育てられる醍醐味もあります。\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]},{"caption":"個ではなくチームで。互いの強みを生かす事業戦略コンサルタントへ","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/5LK6FM6iAzAtHQ9Zz6XInE/ba280ca2b2de5630bc1f08bdbf3becdf/04_20260727-31_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"イノベーション＆ストラテジーディビジョン・マネージャー／山口 叶子\\n\\n──山口さんは2018年に新卒で日立コンサルティングに入社されています。入社の決め手を教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n学生時代から「企業の課題を解決し、より良い方向へ変革する仕事に就きたい」と考えており、コンサルティング業界を志望していました。\\n\\n当社を選んだのは、日立グループとしての強固な基盤を持ちつつ、グループ外の多種多様な業界・企業を支援できるからです。日立製作所をはじめとする高度な技術力や実績がある会社と連携できるからこそ実現できる社会・業界変革のスケールに魅力を感じました。\\n\\nさらに、選考過程で当時の社員の方々が「今後何をしたいのか、どんな選択肢があるのか」に真摯に寄り添い、将来像をともに探ってくれたことも強い後押しになりました。一人の人間として誠実に向き合ってくれる温かい社風に触れ、入社を決めました。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──これまでのキャリアの歩みと現在の具体的な業務内容、それらを通じて得られたコンサルタントとしての強みを教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n入社後はさまざまなプロジェクトにアサインされて経験を積み、2024年にマネージャーへ昇格しました。現在は主に大手ヘルスケア事業会社の成長戦略検討に取り組んでおり、調査・分析結果をもとに経営陣とのディスカッションに臨み、既存のリソースや強みを生かせる成長領域の見極めを行っています。プロジェクト活動を通して目の前の課題解決に取り組むだけでなく、お客さまの本質的な経営課題の解決に寄与するよう、案件の継続・拡大に向けた推進も意識しています。また、より高い価値を提供できるよう、社内の他部署とも連携したサービス開発の動きも積極的に行っています。\\n\\n他にもこれまで、業務改革や内部統制・コンプライアンス設計など、多角的な領域に挑戦してきました。事業戦略・企画を起点としつつも幅広く知識を深め視点を広げられたことは、現在の強みになっています。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/4xz0DqnuHRjVTvMMaVwn3N/941d2ee156fb9acf4f35e84b2290d58f/05_20260727-72_resize.jpg"},"description":""},"caption":"相互に高め合える文化のなかで、生活者に貢献できる仕事を","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──日々の業務のなかで、やりがいを感じる点について教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nやはり「誰かの役に立てた」と肌で実感できた瞬間に、最も大きなやりがいを感じます。私たちが大切にしているのは、お客さまの先にいる「生活者」の視点です。ヘルスケア領域であれば、患者さまや健康に悩みを抱える方々の生活が少しでも豊かになり、より良い未来につながっていると実感できたときに「取り組んで本当に良かった」と心から思えます。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──所属されているイノベーション＆ストラテジーディビジョンのカルチャーや、一緒に働くメンバーの魅力について教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n当組織は多様なバックグラウンドを持つメンバーが専門性を発揮しつつ、お互いに連携しながら新しい価値を創出しています。プロジェクトは2、3名の少人数チームで始まることが多く、個人ではなく「チームで成果を出す」カルチャーが根付いています。年次や役職にかかわらず、自由に意見を交わせるフラットな雰囲気もあります。オープンな環境だからこそ、一人ひとりが自発的に思考し、主体的にチームへ貢献する姿勢が自然と培われていくのだと思います。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/jhwgaIInlEs6HqdBkBtHm/1b7e3d01b80178b5d4883340a5d0939c/06_20260727-50_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──最後に、記事をご覧の方へメッセージをお願いします。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n当社には、お客さまだけでなく、その先にいる生活者や社会の未来を「もっと良くしていきたい」という思いを持ったメンバーが集まっています。自身の経験や強みを生かしながら、大きな志を持って未来の社会づくりに挑戦したいという熱意のある方に、ぜひ仲間として加わっていただきたいです。皆様のご応募を心よりお待ちしています。\\n\\n※記事の内容は公開時点のものです\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]}]}},"pageContext":{"slug":"2zah10y","company":{"image_path":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","name":"株式会社日立コンサルティング","id":"400"},"jobs":[{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"事業戦略コンサルタント","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["戦略コンサルタント","業務プロセスコンサルタント","マーケティングコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n弊社は、経営課題や戦略検討のプロフェッショナル集団として、お客様の戦略策定、及びビジネスの構想・立ち上げも含めたCxOレベル（CEO/CSO/COO等）の課題解決に注力しております。\r\n\r\n上記のような事業戦略の領域については、年々お客様のニーズが増加しており、本領域のビジネス拡大に向け、お客さまの成功とともに社会課題の解決を一緒に推進頂くコンサルタントを募集します。\r\n\r\n【業務概要】\r\n様々な業界・業種のクライアントに対して、中期経営計画、成長戦略、ビジネスモデル戦略などの戦略の策定から、戦略に基づく施策の検討・実行までご支援します。\r\n\r\n＜主なテーマ＞\r\n・将来ビジョン・中計経営計画策定（PEST/5F/3C/分析、未来洞察、事業ポートフォリオ）\r\n・成長戦略策定（マーケット/KSF分析、成長領域・事業機会探索、戦略オプション）\r\n・ビジネスモデル戦略（新規事業コンセプト、マネタイズ戦略、事業計画、事業性評価）\r\n・経営アクション検討・実行（拠点戦略、M&A、パートナリング、DX/AI活用）\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・クライアントが目指すべき将来ビジョンや新たなビジネスモデル策定を通じた社会への価値提供ができる\r\n・大企業を動かすことの難しさと醍醐味を理解し、社会課題解決に向けて邁進できる\r\n・コンサルタントの経験を活かしつつも、コンサルタントの枠に捉われず、新しい価値創造にチャレンジできる\r\n・戦略や計画立案のみならず、実行フェーズも含めたコンサルティングができる\r\n・落ち着いてプロジェクトデリバリーに従事し、クライアントへの価値提供にしっかりと取り組むことができる\r\n・日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動を経験できる\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n大手メーカー、金融機関、交通・電力・通信・ヘルスケア等の社会の根幹を支える様々な業界で多くのコンサルティング実績があります。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n・バックキャスティングアプローチによる将来ビジョン/未来像構想\r\n・中期経営計画策定／事業ポートフォリオの見直し、拠点戦略立案\r\n・大企業および企業グループに対するデジタルサービス（サブスクリプションモデル）企画\r\n・オンライン診療、ゲノム分析、再生医療など、先端テクノロジー（研究開発中のもの含む）やスタートアップ連携を活用したビジネスモデル検討\r\n・MaaS、スマートメンテナンスなど、データサイエンティストと連携したサービス設計、実証実験の企画・推進","id":9941140},{"income":"800万～1700万","loc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市場・顧客・競合の分析に基づく事業環境の整理および成長機会の特定\r\n・ 事業コンセプト、ポジショニング、ターゲット顧客の設計\r\n・ ビジネスプラン／事業計画の策定および環境変化に応じたアップデート\r\n・ ステアリングコミッティ等の意思決定会議の設計・運営（役員層との合意形成を含む）\r\n・ BtoB領域における営業戦略の立案および実行支援（営業活動への同席・案件創出を含む）\r\n・ BtoC領域におけるマーケティング・プロモーション戦略の企画・実行（外部パートナーとの協働を含む）\r\n・ 顧客ニーズおよび技術シーズを踏まえた商品・サービス開発の推進\r\n・ 事業成長を支える業務プロセス、供給体制、組織・運営体制の設計・変革\r\n\r\nプロジェクトにおいては、単なるアドバイザリーにとどまらず、顧客の事業成長に対して当事者意識を持って伴走し、具体的な成果創出までリードすることを期待しています。\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・ 日立グループ唯一のコンサルティング機能を持つ会社として、第三者のコンサルティング会社では触れることのできない事業のコアにかかわる戦略の検討から実行までを、日立製作所のチームの一員として支援することができます。また、その経験・ノウハウを活かして日立外のお客さまの支援もできます。\r\n・ コンサルティングの進め方を具体化した標準技法や、新規事業の強力な手段であるデザイン思考やテクノロジー活用に関する知見を体系的に学べ、比較的早い段階からお客さまをリードできます。\r\n・ 日立製作所及び協業パートナー企業の役員を含めたステアリングコミッティなど、ハイクラスの意思決定会議の付議内容の準備(付議内容によっては同席、説明)など、高い視座での事業の推進に携わることができます。\r\n・ BtoBtoCサービスの拡大のため、B向けの営業とC向けのプロモーションという二つの異なる拡大アプローチの計画の検討から実行まで支援することができ、自身の取り組みがプレスリリースや記者発表などメディアを通して世の中に公開されます。(25年度実績：プレスリリース3件、記者発表1件)\r\n【主なクライアント業界】\r\n・ 日立製作所/日立グループ各社\r\n・ 上記に加え、大手メーカー、金融機関、交通・電力・通信・ヘルスケア等さまざまな大手企業のコンサルティングに携わることができます。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n① （急募）日立製作所：生体認証サービス「SAKULaLa」事業スケール化支援\r\n生体認証サービス「SAKULaLa」（2024年ローンチ）の事業拡大フェーズに参画し、スケール（1→100）に向けたビジネス構想を支援。外部環境・競合分析、ポジショニング設計、顧客ターゲティング、事業計画策定を通じた事業成長戦略の具体化を行い、チームメンバーと一体となって支援。\r\n\r\n② 顧客ニーズ・技術シーズを起点にした商品・サービス開発、および、事業改革支援\r\n製造・建設・流通などの現場業務を支えるBtoBソリューション企業向けに、顧客現場のニーズ探索と技術シーズを掛け合わせ、商品・サービス開発を支援。加えて、競争力のある商品開発につながる(工法・素材などの)新技術の内部調査・外部連携、製造・供給体制の見直しや企画・開発プロセスの標準化まで踏み込み、E2Eで一体的な事業変革を伴走支援。\r\n\r\n③ EV化に向けた2030年の事業構想策定～サービス実行支援\r\nオートリース業界における未来の事業の方向性をバックキャスティングで検討。ビジネスモデル・エコシステム構想に落とし込み、実現に向けたサービスの具体化と、ローンチに向けたアライアンス交渉、サービスの磨き上げを支援。","id":9347552},{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"デジタルトランスフォーメーションコンサルタント","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["業務プロセスコンサルタント","システムコンサルタント","パッケージ導入コンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n急速なDX化推進の潮流や、AIやテクノロジーの進化が企業のあり方を大きく変えるビジネス環境において、各企業では、自社にとって真に必要なDX/IT戦略を立案し、全社の変革（組織変革・業務変革）を確実に実行していくとともに、それらをリードすべきDX部門/IT部門の組織・業務・人材の改革が急務になっています。\r\n日立コンサルティングでは、上記のようなニーズに対して、日立グループが培った各種改革の知見・ノウハウと、OT(制御・運用技術)×IT×アセットの強みを活かし、グローバル大手企業の改革を長年に渡って支援してきました。\r\n今回、お客さまニーズの高まりによる案件数の増加を受け、事業拡大をめざしチームを拡大させる事となったため、新たにチームメンバーを募集します。\r\n\r\n【業務概要】\r\n本ポジションでは、全社レベルのDXプロジェクト推進のメンバー/リーダーを担当頂きます。\r\n\r\n・全社DXの効果的な推進を目的とした、DX/IT戦略・ガバナンス施策の立案・実行支援\r\n・AIやテクノロジーを活用した全社変革の戦略策定、組織変革・業務変革の実行支援\r\n・事業戦略に真に貢献できるDX/IT組織への変革を目的とした、組織・業務・人材改革支援\r\n・事業革新・業務生産性向上を目的とした、DX/システム導入の企画立案・推進支援\r\n・過去コンサルナレッジ・実績を踏まえた、新たなコンサルティングサービスの企画・開発\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・DX/システム導入だけなく、お客さまの組織・業務・人材にまで踏み込んだ構造改革プロジェクトの支援ができる。\r\n・数々の改革を成功させてきた日立の経営中枢に入り込み、重要・大規模な改革を企画～実行まで支援できる。また、その経験・ノウハウを活かして日立外のお客さまの支援もできる。\r\n・日立グループの持つ豊富な営業チャネルや、様々なDX/ITソリューションと連携できる。\r\n・コンサルティングの進め方を具体化した標準技法や、変革の強力な手段であるAIやテクノロジー活用に関する知見を体系的に学べ、比較的早い段階からお客さまをリードできる。\r\n・新しく拡大中のコンサルチームに主要メンバーとして参画できる。\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n・日立グループ各社（経営中枢にまで深く入り込み、重要なDX/IT改革の支援を実施）\r\n・上記に加え、自動車、製薬、化学、食品、素材、製造、精密機械、建設機械、通信、金融等の多様な業界で多くのコンサルティング実績があり、今後、積極的に拡大していく予定。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n①総合電機メーカー：DX/IT戦略策定～DX/IT組織・人材改革\r\n“顧客の事業戦略とDX/ITの現状を踏まえたDX/IT戦略” や “DX/IT部門の社内での立ち位置・現状の実力を踏まえた、組織・人材改革プラン”を立案し、その実行までを支援。\r\n人財改革では、企画・計画工程の標準技法開発(弊社コンサル技法ベース)、及び、教育・育成まで実施\r\n\r\n②BPO会社の全社AX(AIトランスフォーメーション)支援\r\n全社変革に向けて、生成AI/AIエージェントの活用を推進してAIファーストのビジネスモデルを描き、組織変革から、事業そのものや間接業務のAIトランスフォーメーションを支援。\r\n\r\n③総合化学メーカーの全社DX支援\r\n全社的なDX実現に向けてペーパーレスを切り口に議論を開始し、社内申請・決裁電子化、データマネジメント等に複数テーマについて、計画策定から実行に向けた伴走まで、一気通貫で支援。\r\n\r\n④総合電機メーカー：次世代基幹システムの構想策定～展開\r\nグループ・グローバルでのデータ経営促進、コスト削減を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。大規模ERPを企画・運営する組織や制度の設計まで踏み込んで支援\r\n\r\n⑤大手製薬会社・大手素材メーカー：IT‐M&A/PMI対応支援\r\nグローバル事業再編(M&A)の増加に対応するため、DX/IT部門としてのM&A/PMI標準対応プロセス整備や、ガバナンスルール整備を支援。実際のIT-PMI案件の支援も実施\r\n","id":9941159},{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"【コンサルタント】テクノロジー戦略/データサイエンティスト","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["戦略コンサルタント","業務プロセスコンサルタント","システムコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n今日、先端テクノロジーを活用した事業創生、BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)、新規ビジネスモデルの構築は企業の持続的な成長に不可欠な要素となっています。\r\nこれまでの「人手」による社会構造やビジネスモデルを見直し、安全で自律的かつ公平な社会やビジネスの新しい仕組みを創っていく仲間を募集しています。多様な業種・業界、国内外の大手企業とよりアイデアにあふれた世界をめざし、先端テクノロジーや研究開発テーマを取り入れながら、困難な技術的課題に挑戦し、社会やビジネスの革新に挑みます。\r\nぜひ、我々とともに、課題解決・革新による社会貢献とあわせ、自らの自己実現と市場価値を高め、成長を続けていきませんか？\r\n\r\n【業務概要】\r\nテクノロジーを活用した事業企画、業務改革構想、BPR推進、プロトタイピング、実践まで、応募の皆さまの志望領域に応じ、一貫しての推進もしくはビジネス寄り/実装寄りのフェーズを担当いただきます。\r\n<主なテーマ>\r\n・AI(生成AI/AIエージェント/Physical AI/AI半導体/チャットボットなど)\r\n・データ分析(Python/R/Tableau/SQL/SASなど)\r\n・機械学習(予兆検知、画像処理、自然言語処理、など)\r\n・生体認証(静脈認証、顔認証など)\r\n・XR(AR/VR/3DCG)、メタバース、シミュレーション\r\n・IoT、ロボティクス\r\n・量子コンピューティング\r\n・データセンタ\r\n・スマートシティ/デジタルシティ\r\n・PHR(医療、介護、バイタル、ライフログなどのデータ)\r\n・イノベーションの仕組み化(CVC、コンソーシアム/ラウンドテーブル、協創方法論の開発・推進)\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・複雑化を増す社会課題やビジネス課題に対して、先端テクノロジーを活用した価値創出アイデアを企画・構想～プロトタイピング・実装～事業拡大まで、一気通貫で取り組めます\r\n・各々のアイデアや意見を積極的に取り入れ失敗を恐れず挑戦し、デジタルスキルを通じ社会や企業にポジティブな影響を与えるとともに、自己の専門性を高め成長することができます\r\n・日立グループの各事業部門、研究開発部門、コーポレートベンチャリング組織、テクノロジースタートアップと連携し、新たなビジネスをリードできます\r\n・日立グループやクライアントを巻き込んだビジネスプロデュース活動を経験できます\r\n※テクノロジーの本番実装は日立グループのSIerなどで実施\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n製造、物流、交通、小売流通、通信、電力、ガス、金融、エンタメ、サービス業、公共、学術、商社・卸など業種業界を問わず多種多様な業界で実績があります。また、労働人口減少や縦割り組織の弊害、マスカスタマイゼーションなどビジネスモデルが個別化・複雑化するなかで生まれる複数業種・企業にまたがる複合的な課題に取り組み、社会を支えるインフラから変革し人々の生活を豊かにするより良い世界へテクノロジーを活用した社会革新を実践しています。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n3～5名体制、3カ月～1年の案件が多く、日立グループと顧客を牽引し全体では100名を超える大規模案件もあり裁量あるリード役を担います。\r\n\r\n(A)テクノロジー戦略室(TSO)\r\n・ANA：運航計画の自動修正立案・最適化\r\n・サントリー：AIを活用した生産計画立案\r\n・NTT：XAI(AIを説明する技術)を活用したビジネス高度化\r\n・上記のニュースリリース以外に、自動車OEMで次世代車両企画、次世代半導体企画、製造・物流業でデータドリブン経営改革、複数企業のバリューチェーンでビジネスモデル構築など、最上流の企画構想からテクノロジー活用での実現まで推進\r\n\r\n(B)テクノロジー＆トランスフォーメーションディビジョン(TXD)\r\n・東武鉄道、JCB、上新電機、博報堂との協創を通じた本人確認/決済プラットフォーム(SAKULaLa)の立上・事業展開\r\n・大手アウトソーシング事業者：AI事業構想、BPRの推進\r\n・大手製造業：研究開発テーマをもとにした事業構想、立上\r\n・日立グループ：イノベーション創出組織の立上、運営支援\r\n","id":9347549},{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"【コンサルタント】金融領域（銀行/保険/証券）","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["業務プロセスコンサルタント","マーケティングコンサルタント","システムコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"\t【採用背景】\r\n社会環境の変化や急速な IT技術の革新に伴い、金融サービスに対する顧客ニーズも大きく変化しています。\r\n金融機関が活躍を続けるためには、トップライン向上のため顧客ニーズをいち早く捉えた新しい金融サービスの企画・提供(異業種連携を含む)を行うとともに、金融機関のITシステムの継続的な向上のため、これらの既存・新規の両者のサービスを支えるレガシーシステムと新技術の融合のあり方の解決を導き出すことが求められています。\r\n\r\n【業務概要】\r\nトップライン拡大に資するデジタルサービスの構想策定、異業種連携を含む実現方式の「サービス企画・実行推進」と、ビジネス環境やテクノロジーの変化を踏まえ、ITを俯瞰して今後のあるべき方向性などの「IT/DX戦略の立案」を行っています。\r\n(1)サービス企画・実行推進\r\n・ 新しいデジタルサービスの企画/推進\r\n・ITを活用した業務課題の解決策（実現方法）の立案・推進\r\n(2)IT/DX戦略の立案\r\n・IT/DX構想の立案、ITアーキテクチャー最適化やITモダナイゼーションの策定と推進\r\n・日立グループのデジタル改革やガバナンス展開で培ったノウハウを活用したマネジメント活動推進、各種ガイドラインの整備\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・日立グループでは、金融機関のミッションクリティカルなシステム領域を中心に、長年に渡り培ってきたシステム構築力や厳格なセキュリティ、ガバナンス対応ソリューションを提供していますので、社会的に重要な金融インフラや最新のテクノロジーを活用した社会課題を解決するプロジェクトに従事することができます。\r\n・お客さま企業の経営戦略と IT戦略を整合し、デジタルテクノロジーを全社でどのように活用・展開していくべきか、経営的視点に立って戦略立案を支援する手法や最新のトレンドを身に付けることができます。\r\n・お客さま企業グループ全体としての ITマネジメント及びガバナンス推進に関する知見が得られます。\r\n・マネジメントの観点から最新のテクノロジー活用の現実解についてバランス感覚を身に付けることができます。\r\n・日立グループ企業におけるIT戦略策定やデジタル化施策展開に参画する機会も得られ、日立グループ内で培った知見を活用し実践的なノウハウを身に付けることができます。\r\n・個々人の経験・能力に合わせて段階的に成長できるよう教育体系（標準コンサルティング技法、各種ソリューション勉強会、事例共有会、等）が整備されており、コンサルティング未経験者でも着実にスキルアップできます。\r\n※配属後 1 か月間は、金融やITに関する個別研修や、コンサルタントの基礎スキルを培うリサーチ演習を受講いただきます。\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n・金融業界（銀行、保険、証券、その他金融機関など）\r\n・異業種連携（キャリア、流通、ヘルスケアなど）\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n(1)サービス企画・実行推進\r\n・お客さま企業の戦略立案として「2030年の銀行のチャネル戦略」、デジタルサービスの企画・推進の「組み込み型金融の新サービス企画」、営業チャネルの業務高度化の「営業DXの推進」、業務課題の解決として「生成AI活用による業務プロセスの改善・効率化の推進」など戦略策定から業務改善まで、新たなテクノロジーの導入を伴う案件が多数あります。\r\n\r\n(2)IT/DX戦略の立案\r\n・IT/DX 戦略として、「ITアーキテクチャーの全体最適化」、DXに向けたレガシーの「ITモダナイゼーション」などミッションクリティカルな大規模システムの構想策定から推進への参画ができます。加えて、AI活用など最新技術に関する案件も多数。\r\n・ITマネジメント整備として、IT運用やデータ管理などマネジメントに関する全社のルール体系の定義・整備計画の立案など。日立グループのノウハウ取得機会が多数。\r\n\r\n【案件規模】\r\n・2～5名程度の体制で、サービス企画/IT戦略策定は3か月～6か月程度、ルール整備は 3か月～1年程度、構想策定～要件定義やサービス実行推進は6か月～1年程度で実施。","id":9941172},{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"【コンサルタント】ヘルスケア領域（医薬/医療/健康）","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["業務プロセスコンサルタント","マーケティングコンサルタント","システムコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n日本では高齢化の進行により、医療・介護ニーズが急増し、生活者・患者のQOL向上が喫緊の課題となっていると共に、未病・予防の観点でも市場が激化しています。企業は新たなヘルスケアサービスの創出や業務改革による労働生産性や価値提供力の向上を通じて、持続可能な経営基盤の構築が求められています。こうした社会的要請に応えるべく、戦略立案から実行支援まで担うコンサルタントを募集します。\r\n\r\n【業務概要】\r\nプロジェクトメンバーとして、ヘルスケア関連企業に対して以下の業務を担って頂きます。\r\n\r\n・経営/事業戦略から事業/サービス企画などの事業企画系支援において、未来洞察からバックキャストしお客様企業のありたい姿を描きながら構想策定・具体化・社会実装まで一貫して支援します。\r\n\r\n・生産性向上やモダナイゼーション、業務高度化などの業務変革において、お客様企業の業務・システムを可視化し、課題解決の変革構想から施策具体化、業務インプリまで一貫した支援でクライアント企業のバリューチェーン再構築を支援します。\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・弊社や日立グループの多くのクライアントに対して様々なテーマで支援ができます\r\n・コンサルファンクションを活かし先駆者として新たなクライアント開拓でも活躍できます\r\n・大企業を動かす難しさと醍醐味を理解し、社会課題解決に向けて邁進できます\r\n・構想策定から実装まで一貫して価値提供ができます\r\n・テーマに応じて日立グループの総合力で支援しコンサル提供価値を最大化できます\r\n・組織拡大期のコアメンバーとして、コンサル活動を通じて自身の成果が分かりやすく組織の拡大に繋がることを感じられます\r\n・コンサルティング未経験者でも、段階を踏んで着実にスキルアップできる方法論・教育体系が整備されています\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n製薬、医薬卸、医療機器、保険、病院、官公庁、自治体といったヘルスケア関連事業者から、ヘルスケア業界へ参入する様々な企業など幅広い業種で実績があります。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n・企画・構想策定は3～6ヵ月程度、実行支援は1年超えの中長期プロジェクト\r\n・業務改革系では6～24カ月程度で実施します\r\n・体制としては2～10名程度のチームによるプロジェクトが一般的です\r\n\r\n<事業企画系>医療機器メーカーにおける新規事業立上支援\r\n認知症・フレイル・がん等、超高齢化社会が向き合う社会課題に対する人工知能やデータ分析を活用したデジタルソリューションの開発を、調査(市場・学会)・構想策定の段階から支援し、患者様起点で価値の最大化をめざしたプロトタイプの作成、販促計画、市場投入までを支援。\r\n\r\n<事業企画系>大手医薬卸\r\nDX戦略とともに事業変革・デジタル化施策のロードマップを策定。経営層とのディスカッションを通じて、お客さまグループ全体のDXを統括・推進する部門の立上、ガバナンススキーム構築、DXに関するマインド浸透について支援。\r\n\r\n<業務改革系>大手製薬会社におけるデジタル/IT戦略・ITガバナンス構築支援\r\nお客さまのCIO、IT部門長とデジタル/IT戦略の見直しを推進。その後、デジタル/IT戦略上の重要テーマ(Ex.投資管理、DX人材育成、IT-PMI)について、解決方針具体化～実行・定着化までを支援。\r\n\r\n<業務改革系>大手製薬会社における基幹系業務システム構想策定支援\r\nグループ・グローバルでのデータ経営促進、事業再編(M&A)に伴う業務標準化等を目的とした、次世代基幹システムの構想策定、実行支援。","id":9941214},{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"【コンサルタント】大規模システム開発PMO","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["戦略コンサルタント","業務プロセスコンサルタント","システムコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n複雑化、不透明性を増す社会情勢の中で、確実な課題解決に向けて、進捗・課題の検討状況管理、リスクコントロール、ステークホルダーマネジメントなど、プロジェクト管理の重大性は増しています。\r\nそのような中で、業界をリードする大規模プロジェクトの推進役として、単なる“管理”に留まらない、課題解決型・能動的なPMOを募集しています。社会にインパクトを与えたい、自己成長も実現したい。そんな想いを持つ方、ぜひ私たちと共に未来を創りませんか？\r\n\r\n【業務概要】\r\n大規模システム開発プロジェクトにおけるPMOとして、単なる管理に留まらない課題解決・能動的なプロジェクト推進支援を実施します。\r\n・日立グループとの協業によるベンダー側のプロジェクトマネジメントから、独自で行うクライアントサイドのプロジェクト管理・推進支援まで、幅広い領域でのプロジェクトマネジメント支援\r\n・進捗報告書をチェックするといった定型的・受動的なプロジェクト管理業務だけでなく、プロジェクト全体の進め方を提案・プランニングし、プロジェクトの方向性をオーガナイズする等、クライアントの変革に伴走するジャーニーマネジメント支援\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・日立グループの基盤を生かして、各業界のトップクライアントが行う大規模案件へ参画が可能\r\n・定型的な管理業務に加えて非定型業務の対応も行う案件への参画を通じて、プロジェクト管理/PMO業務を起点にスキルアップが可能\r\n・日立グループやクライアントを巻き込むことにより、クライアントの変革への伴走・ジャー人マネジメント支援の経験が可能\r\n\r\n【役割、期待】\r\n・定型的なプロジェクト管理業務：進捗・課題管理、リスク管理、etc.\r\n・プロジェクト管理を起点とした非定型業務：プロジェクトにおける作業の進め方の提案、マスタスケジュール/検討スケジュール作成、経営付議資料作成、etc.\r\n・課題解決型プロジェクト推進業務：プロジェクトのゴールに向け、課題解決への積極介入や、ステークホルダーへの働きかけなど、プロアクティブなプロジェクトのドライブ活動、etc.\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n自動車業界、製造業界、物流業界、建設/不動産業界、エネルギー、鉄道、金融業界、ヘルスケア業界、公共分野など幅広い業種で実績あり。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n①電力業界　基幹システム脱ホスト案件におけるPMO【SID】\r\n・電力会社の根幹を担うシステムの刷新プロジェクトに立ち上げから参画\r\n・プロジェクト全体のマスタスケジュール作成、開発工程における特定タスクの進め方検討\r\n・経営付議対応含むステークホルダーマネジメント\r\n・大規模プロジェクトにおいて発生しがちなトラブル対策を提案、プロジェクト管理を起点とした課題解決業務を担うことで、マネジメント層の右腕としてプロジェクトの検討をリード\r\n\r\n②金融　新決済サービスリリースに向けたPMO【DTD】\r\n・銀行と異業種協創による新しい決済サービスの創出\r\n・システム構築、ビジネススキーム構築、マーケティング企画など並走するテーマの全体PMO\r\n・システム開発のみでなく販売スキームなどビジネス調整も並走するプロジェクトにおいて、期日や品質に関するリスクがあればPMOが解決に介入、問題解決型PMOとして計画通りのリリースに貢献\r\n\r\n③製造業　基幹システム導入案件におけるPMO【AID/CTD】\r\n・SAPを中心として複数システム導入のマルチベンダープロジェクト\r\n・役割再設計・合意形成・進捗管理などのルールの見直し・実行支援を行いプロジェクトマネジメントの土台を構築し、またプロジェクト推進上の様々な難題を顧客とともに解決、失敗プロジェクトを成功に導き、立て直しのキープレイヤーとして評価を獲得","id":9347345},{"income":"800万～1700万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"【コンサルタント】社会インフラ（交通/通信/まちづくり等）","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["戦略コンサルタント","業務プロセスコンサルタント","システムコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n複雑化する社会課題に対し、ビジネス変革やデジタル活用による解決が、ますます求められてきています。社会インフラ領域では、人口減少社会下での老朽インフラの維持管理、熟練技術者の退職や担い手不足への対応、デジタル活用による高度化、環境や防災など持続可能性担保など、幅広い課題解決が求められています。\r\n日立グループが長年積み重ねてきたお客様からの厚い信頼にお応えし、コンサルティングを通した社会イノベーション実現に取り組む仲間を広く募集します。高度な専門性や幅広い経験・知見に基づき業界を超えた変革、社会課題解決に挑む人材をお待ちしております。\r\n\r\n【業務概要】\r\nプロジェクトメンバーとして、以下のコンサルティングプロジェクトに参画いただきます。\r\n　・事業コンサルティング(市場調査・分析、事業構想策定、新事業開発支援、等)\r\n・業務コンサルティング(現状分析、業務改革・システム変革構想策定、DX企画・実装、等)\r\n・PMOコンサルティング(事業改革、業務改革、DXプロジェクト、等)\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・社会インフラが抱える構造的課題の解決を通じて、社会インパクト創出を経験し、意義を体感することができます。\r\n・日本を代表するクライアントの意思決定に関与し、真剣な討議、課題解決に取り組むことでやりがいを実感できます。\r\n・新規事業創出、業務改革、AIを中心とした先端技術を用いたプロジェクトで中核メンバーとして経験を積むことができます。\r\n・企画や構想に留まらず、日立グループのアセットも活用して、実装や事業化まで関与することができます。\r\n・成果にコミットし困難にもチームワークで乗り越えようとする風土、多様な人材を大切に長期的に育成する文化が根付いており、より高く・より早く成長することが期待できます。\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n・交通、通信、まちづくり、公益サービスを主とした社会インフラ事業者など幅広い業種・業界で実績あり。\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n・大手社会インフラ事業者の事業改革や業務改革における企画・構想策定から実行支援\r\n・企画・構想策定は3～6ヶ月程度、実行支援は1年超の中長期プロジェクトも多数\r\n・体制としては2～10名程度のチームによるプロジェクトが一般的\r\n①鉄道業界/戦略策定・実行：鉄道業界の課題解決のための日立の戦略策定・実行支援\r\n②鉄道業界/DX：基幹業務システムの更新を伴う構想策定～要件定義支援\r\n③建設業界/DX：大手ゼネコンのメタバースを活用した業務変革推進支援\r\n④まちづくり/事業構想～導入：大手鉄道会社のスマートシティプロジェクト\r\n⑤社会インフラ保守/サービス開発：社会インフラ保守におけるAIソリューション企画\r\n⑥公共外郭団体/IT構想：社会保障大規模システムのモダナイゼーション\r\n⑦通信/DX：大手通信事業者のデータアナリティクス外販サービス立ち上げ\r\n⑦日立事業改革： AIトランスフォーメーション推進支援(Lumada・HMAX事業)","id":8534383},{"income":"800万～1300万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"株式会社日立コンサルティング","title":"【コンサルタント】公共領域（中央省庁/自治体等）","inclusion":false,"companyId":400,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/400_1762824309211.jpg","jobCategories":["業務プロセスコンサルタント","システムコンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"【採用背景】\r\n近年、公共機関ではDX推進や業務改革、重要政策の実行支援へのニーズが急速に高まっています。\r\n地方自治体や中央省庁等では、複雑な社会課題への対応や限られたリソースでの効率的な行政運営が求められ、コンサルティングへの期待が拡大しています。\r\n私たちのディビジョンでは、戦略立案から実行支援までを担う体制強化を図るため、即戦力人材を募集します。\r\n\r\n【業務概要】\r\nプロジェクトメンバーとして、主に公共分野を対象に、以下の業務を担って頂きます。\r\n・事業・業務の現状分析、課題分析、解決策導出、効果算定\r\n・政策、経済、社会、技術動向等に係る市場調査・分析\r\n・日立グループ内における次期ビジネス検討、ロビー活動実行\r\n・システム実装フェーズにおけるプロジェクト実行管理(PMO)\r\n\r\n【当職種で働く魅力】\r\n・公共領域における社会課題解決に直接貢献できる\r\n・中央省庁、自治体に加え、エネルギー、交通、通信、医療、教育等、幅広い業界・領域の挑戦機会を得ることができる\r\n・戦略立案から実行支援まで、一貫して係ることができる\r\n\r\n【主なクライアント業界】\r\n・中央省庁、都道府県、政令指定都市、特別区、その他市町村に加え、独立行政法人、交通、教育、研究機関等、幅広い業種で実績あり\r\n\r\n【コンサルティングの案件例】\r\n・中央省庁、自治体等に対し、政策の構想策定から実行までを支援\r\n・予算年度を考慮し、概ね3か月～1年の期間となることが多いが、案件の性質によっては次年度以降も継続となり、1年超となるプロジェクトも多数\r\n・体制は、2-5名程度のチームによるプロジェクトが一般的\r\n\r\n①中央省庁:マイナポイント事業推進支援\r\n自治体窓口での住民支援運用の策定と進捗管理を通じ、カード所有率・取得率向上を支援。\r\n②中央省庁:大規模システム構築PMO支援\r\n政策立案や進捗管理、関係者調整などPMO業務を支援。\r\n③自治体(都道府県):内部事務システム導入による業務効率化構想策定支援\r\nペーパレス化・業務効率化に向けた構想策定を支援。\r\n④自治体(都道府県、特別区、中核市、小規模市町村等、約80団体):自治体の基幹系業務システムの標準化・共通化支援\r\n国が定める期限内の標準化・共通化完遂に向け約80団体を支援。\r\n⑤私立大学:基本計画の策定、基本計画に基づく実行支援\r\n学内の情報システム改善に向けた計画策定と実行を支援。\r\n\r\n【採用クラス】\r\nコンサルタント～マネージャークラス\r\n\r\n【役割、期待】\r\nプロジェクトの中で各クラスに応じた役割を担っていただきます。\r\n\r\n＜マネージャークラス＞\r\n・プロジェクト全体の統括・マネジメントと新規ビジネス創出\r\n案件全体の品質、進捗、採算に責任を持ち、顧客経営層との戦略的なリレーションを構築・維持します。\r\nまた新規案件の提案活動を主導し、新サービスの開発や人財育成・採用を通じて、組織成長そのものを推進します。\r\n\r\n＜シニアコンサルタントクラス＞\r\n・プロジェクトのチームリーダーとしてプロジェクト推進と若手育成を主導\r\nプロジェクト内で特定の業務改革領域(例:担当領域での新業務設計や新システム要件定義など)を担当し、計画策定から実行までを主担当者として主導します。\r\nクライアントの中間層との議論をリードし、コンサルタントクラスやアナリストクラスメンバーを指導・育成することでプロジェクトの中核を担います。\r\n\r\n＜コンサルタントクラス＞\r\n・プロジェクトの個別タスク遂行と基礎スキル習得に注力\r\n上長の指導の下、プロジェクトにおける特定業務(例:リサーチ、データ分析、討議資料作成、ヒアリングサポートなど)を正確に実行します。\r\n弊社の標準コンサルティング技法を習得し、プロフェッショナルとしての土台を築きます。\r\n(コンサルティング未経験者はここからスタートし、充実した育成プログラムのもと、専門性とスキルを習得します。)\r\n\r\n※2024年4月労働基準法施行規則第5条の改正に基づく記載\r\n＜雇入れ直後＞コンサルティング業務\r\n＜変更の範囲＞会社の定める業務","id":8461741}]}}}