{"componentChunkName":"component---src-templates-public-advert-tsx","path":"/public-advertising/1ubn3dx/","result":{"data":{"contentfulOpenRecruitment":{"metaTitle":null,"metaDescription":null,"companyId":"12316","companyImage":null,"description":{"description":"世界各国のネットワークと多様な専門性を生かし、企業変革を支援する合同会社デロイト トーマツ。AIの台頭や人的資本経営の重要性の高まりによって人事領域に求められる役割が高度化するなか、HC PML（Human Capital Performance Management Layer）は先端テクノロジーを活用しながら幅広い課題の解決に向き合っています。同部門だから実現できる変革や提供できる価値、その過程で得られる経験などについて、人事領域に深く携わる2名にお話を伺いました。"},"ogpImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/1QiXlSJGF7z6ChJhuVFpCM/7966b1aa6e712fbb754d522854c287be/261112_deloitte_top_fix.jpg"}},"slug":"1ubn3dx","title":"合同会社デロイト トーマツ","caption":"多様な共創で実現する、理想のキャリアと人事の枠を越えた変革","unpublishDateTime":"2026-12-09T23:59+09:00","publishDateTime":"2026-11-12T11:50+09:00","jobIds":[{"content":10969036},{"content":10968832},{"content":10968830},{"content":10968822}],"articles":[{"caption":"人事と技術の知見を融合。人事変革を通じた企業成長を牽引する","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/3fkCkDmixEM8Dlmw6fuHtb/3c9274197b4966cf1bd55eedbefd6108/1_20260929-1_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"Human Performance Empowermentユニット ディレクター／Seira. O\\n\\n──はじめに、HC PML全体の事業領域と、そのなかでHRStrategy & Technology（以下、HRS&T）に属するユニットが対応する範囲について教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nHC PMLは人事組織・機能配置の見直しや制度設計といった戦略策定からその実行、システム導入・保守まで、人事領域の変革をEnd to Endで支援する部門です。\\n\\n近年、重要なテーマとなっているのが「AIとデータ」です。人事業務へのAI導入にとどまらず、全社的なAI戦略に伴う人材育成や人材ポートフォリオの見直し、人材データの整備など、対応領域は広がっています。その他、量子技術の専門人材育成といった未来への先行投資も進めています。\\n\\nそのなかでHRS&Tでは「Human Performance Empowerment」「HR Transformation」の2つのユニットを保持し、人事業務への深い知見と先端テクノロジーを掛け合わせることで、人事変革を通じた企業成長を牽引しています。局所的なDX・AXではなく、既存のあり方を抜本的に見直し、経営にインパクトをもたらす変革を支援していることが特徴です。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──HRS&Tでの具体的なプロジェクトや、それらを推進できる原動力について教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n直近では全社的なAI戦略策定にあたり、人の観点から見たあるべき姿やロードマップを描く「AI時代の人材グランドデザイン」のような戦略的なプロジェクトから、リモートワークでの社内コミュニケーション活性化を目的とした独自アプリの開発など、技術色が強いプロジェクトまで、多岐にわたります。さらに、グローバルでのタレントマネジメントを目的に、海外拠点と連携してHRシステムの一括導入を行った例もあります。\\n\\nこうした幅広いニーズに応えられるのは、メンバーの多様な専門性に加えて、組織の垣根がない連携力があるためです。国内最大級の人事コンサルティング集団として組織内に多くのエンジニアも擁し、インダストリー部門の深い顧客理解との掛け合わせで真の課題にアプローチできる実行力も、大きな強みです。\\n\\n加えて、特に技術色が強いプロジェクトで不可欠なグローバルとの結束も強く、日本だけで対応不可となれば、明日、明後日にはグローバルチームが立ち上がるようなスピード感でつながれます。海外の先進事例をいち早く国内で活用できることも、クライアントから評価されています。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/2e4DJMBDsLAH5jK5wKdyit/d263c14b80522cfab89b664c6aafde1b/2new_20260929-59_resize.jpg"},"description":""},"caption":"ワンチームで挑める、人事の枠を越えた変革","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──多様なプロジェクトを通じて、コンサルタントやエンジニアはどのような成長が見込めますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n豊富な支援実績やサービスを有するHRS&Tではさまざまな人事課題に向き合えるため、コンサルタントとしての経験の幅が大きく広がります。私自身、前職でも「人事×Tech」の領域で経験を積んできましたが、当社で海外の先進的な事例に数多く触れ、知見が大きく広がりました。\\n\\nエンジニアにとっては、クライアントとの距離が近く、開発に着手する前の上流から携われるのが大きな魅力です。プロダクト思想や背景にある課題を深く理解したうえでものづくりに向き合えるため、決められた仕様を実装するのとは異なる、視座や手応えを得られます。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──Seira. Oさんはキャリア入社後に昇格を経験されていますが、ターニングポイントや支えになったものはありましたか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n転機になったのは、マネジャーへの昇格でした。それまではプレーヤーとして自身の成長を追求していましたが、チームを率いるなかで視野が広がり、メンバーの成長が一番の喜びになりました。昇格においては、プロジェクト外でキャリアを相談できる「コーチ制度」や多彩な研修が支えになりました。\\n\\nまた、困難な局面を乗り越えたプロジェクトも、価値観が変わるきっかけになりました。HRS&T内の各ユニットには困っている人に率先して手を差し伸べる文化があり、複数の外部パートナーが混在する案件で問題が起きた際にも、上長が30分もたたずに1on1を設定し、同僚も迅速に現場をフォローしてくれました。社内の手厚いサポートを受けながら、外部パートナーも含む「ワンチーム」で難局を乗り越えたことで、プロジェクト全体を俯瞰する大切さを実感しました。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──HC PMLのコンサルタントとエンジニアには、どのような人材を求めていますか。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\nコンサルタント経験は問わず、人事業務や人事領域でテクノロジーを活用した経験を生かして新たなキャリアに挑戦したい方を歓迎します。向き合うのは人なので、変化が激しく、課題も都度変わります。だからこそ大切なのは、従来の手法に固執せず、新しいことに挑戦し続けることです。\\n\\nエンジニアにおいては、一定の開発経験とものづくりのプロとしての誇りを期待しています。両ポジションに共通して、互いの専門性を尊重し、対等に協働することで大きな価値を生み出していただきたいと考えています。\\n\\n私がHRS&Tで感じる醍醐味は、人事の枠を越えた変革に挑めることです。人事領域から少し外れた相談を受けても、当社ではどのような領域にも頼れる専門家がおり、より多角的に支援できます。部門や海外拠点との協働を楽しみながら、新たな価値創造に共に挑戦できる方をお待ちしています。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]},{"caption":"豊富な成長機会と手厚い育成、柔軟な風土がキャリアを広げる","sections":[{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/2sjCeUB0G6icGSKX8YFKx/e3eccd7a91fd74fef103ecc00878ee94/3_20260929-30_resize.jpg"},"description":""},"caption":null,"relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"content\":[{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"HR Transformationユニット マネジャー／Kaibo. L\\n\\n──Kaibo. Lさんは2016年に新卒で入社されたそうですが、これまでのキャリアを教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n入社後2年間は自動車業界や重工業業界、RPA（Robotic Process Automation）開発など、複数の部門でさまざまな経験を積みました。一方で、学生時代から人事領域に興味があったため、社内で希望を伝え、3年目にHC PMLへ異動しました。\\n\\n最初に携わったのは、人事業務のBPR（Business Process Re-engineering）案件です。クライアントへのヒアリングを通じて業務の実態や課題を把握し、人事領域の基礎を身につけていきました。その後、人事機能設計や人事システムの構想策定、システム導入のPMO（Project Management Office）など経験の幅を広げ、現在はAI活用のテーマにも携わっています。\\n\\nHRS&Tの魅力は、上流の構想策定にとどまらず、業務設計やシステム導入、その後の運用まで、幅広いテーマに携われることです。私自身、こうした環境で人事業務とテクノロジーの知見を深められ、今後もそれらを掛け合わせてクライアントの変革に貢献したいと考えています。\\n\\n\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"value\":\"──異動後のオンボーディングやプロジェクトへの参画で支えになったサポート体制や学習環境を教えてください。\",\"nodeType\":\"text\"},{\"data\":{},\"marks\":[],\"value\":\"\\n\\n大きな支えになったのは、「充実した学習環境」と「人を育てる文化」です。HRS&Tにはさまざまな勉強会があり、人事領域の知識を体系的に学べます。座学だけでなく、実際に興味のあるサービス開発に参加して知識を深められます。私も人事業務の効率化・高度化を扱うサービスの課題整理や提案資料の作成に携わり、インプットとアウトプットを繰り返すことで成長できたと感じています。\\n\\n育成文化については、プロジェクト内で1～2週間に一度、上位者と行う「チェックイン制度」があり、良かった点に加えて、今後伸ばすべき能力や具体的なアクションについても助言をもらえます。プロジェクト外のメンバーがコーチとなってアドバイスをくれる「コーチ制度」で中長期的なキャリアを相談できたことも、支えになりました。\\n\\nHRS&Tの特徴としては、面倒見がよく育成の意識が強い人が多いと思います。互いの事情を尊重する風土も魅力で、例えばライフステージに応じて希望の働き方があれば、チーム内で意向を共有することで、理解を示し、柔軟に対応してくれます。\",\"nodeType\":\"text\"}],\"nodeType\":\"paragraph\"}],\"nodeType\":\"document\"}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null},{"videoId":null,"videoCaption":null,"sectionImage":{"file":{"url":"//images.ctfassets.net/z0fga8sh0trw/7ceCYdhaorXZRLofdjxdFj/ce7e6ba46fa2d8609a92898f2797bcce/4new_20260929-91_resize.jpg"},"description":""},"caption":"自社を実証の場に、人事業務のAI活用へ新たな価値を創出する","relatedSlug":null,"description":{"description":"{\"nodeType\":\"document\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"paragraph\",\"data\":{},\"content\":[{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──担当されている「デロイト トーマツ グループの自社業務におけるAI活用実証プロジェクト」について教えてください。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n「デロイト トーマツ グループの自社業務におけるAI活用実証プロジェクト」は、社外への提案に先立ち、まずは社内の人事業務にAIを導入して改善・検証を行う先行プロジェクトです。自社の業務効率化・高度化に加え、そこで得た実証結果やノウハウを、クライアントへの提案や新たなコンサルティングサービスの創出につなげる目的があります。\\n\\n私は人事領域のAI活用を推進するチームのマネジメントを担当しています。人事担当者から課題やニーズをヒアリングしてAI活用の世界観を設計し、技術者と連携して実現へとつなぐ役割です。HRS&Tのコンサルタントのほか、プロトタイプを開発するFDE（Forward Deployed Engineer）、本番化を担うソフトウェアエンジニアなど10名弱の体制で取り組んでいます。\\n\\nこの取り組みを支えているのが、部門を越えた連携です。HC PMLの人事知見に社内のAI組織の専門性を融合させ、海外拠点の先進事例も取り入れながら検証を進めています。自社で試行錯誤を重ね、実際に行き詰まるポイントまで体感しているからこそ、机上の空論ではない、説得力のある提案としてクライアントへ還元していきたいですね。\\n\\n\",\"marks\":[],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"──10年以上勤続されているKaibo. Lさんから見て、中長期的に働き続けられる魅力はどのようなところにあると思われますか。\",\"marks\":[{\"type\":\"bold\"}],\"data\":{}},{\"nodeType\":\"text\",\"value\":\"\\n\\n「豊富な成長機会」と「働きやすさ」が大きな魅力です。\\n\\nHRS&Tには人事業務の改革からシステムの構想・導入まで、そして業務寄り・システム寄り・その中間に位置するものまで幅広いテーマがあり、グローバルプロジェクトへの挑戦機会もあります。キャリアの広げ方は多岐にわたり、私自身、入社から約10年がたった今も、新しいテーマに触れるたびにワクワクしています。\\n\\nまた、ライフステージや個々の事情に応じて柔軟な働き方ができることも心強いです。ワークプランにはさまざまな選択肢があり、事前にチームと共有すれば、休暇なども含めて自分のペースで働くことが可能です。私の場合、毎年旧正月に休暇を取得し、中国に帰省しています。\\n\\n成長を支える挑戦機会と柔軟な風土が両立した環境で、自身のキャリアや可能性を広げながら、一緒に変革へ挑みましょう。\\n\\n※記事の内容は公開時点のものです\",\"marks\":[],\"data\":{}}]}]}"},"relatedOpenRecruitment":null,"relatedOpenRecruitmentEndWording":null}]}]}},"pageContext":{"slug":"1ubn3dx","company":{"image_path":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/12316_1637740952343.jpg","name":"合同会社デロイト トーマツ／コンサルティング","id":"12316"},"jobs":[{"income":"800万～2000万","locationNames":["東京都"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"合同会社デロイト トーマツ／コンサルティング","title":"HR Transformation Engineer（HR部門効率化/高度化・HRシステム構想等の人事機能変革に基づいたエンジニア）","inclusion":false,"companyId":12316,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/12316_1637740952343.jpg","jobCategories":["SE（Web・オープン系）","データサイエンティスト","プロダクトマネージャー"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"■部門に関して\r\nHuman Capital Divは、組織・人事領域のプロフェッショナルとして人事戦略から制度・IT・業務・風土にわたる幅広く先進的なサービスをEnd to Endで提供しており、「人事機能変革」をテーマにコンサルティングサービスを展開しております。\r\n\r\n■業務内容\r\nクラウド基盤のHR Techアセット開発における各種プロジェクトにご参画いただきます。\r\nデザイン構想からアーキテクチャ設計、アプリケーション企画から開発まで、全ての工程をワンチームで実装してきます。\r\n多様なスキルを持ったメンバーの中で活動していただきます。\r\nアセット開発に携わっていただく他、希望によりHR系コンサルにおけるクライアントニーズから発生する開発系プロジェクト、分析系プロジェクトへの支援に携わっていただく機会もご提供します。\r\n\r\n■募集職種\r\n① チーフアーキテクト\r\n・ クラウド基盤のアーキテクチャ設計のリード\r\n・ システム開発プロジェクト管理（アジャイル、DevOps）\r\n\r\n② プロダクトマネージャー\r\n・ サービスや製品の企画・ビジョン策定および推進\r\n・ 市場・顧客ニーズの調査、課題の発掘、競合リサーチ\r\n・ プロダクトのロードマップ策定、機能仕様の作成・優先度付け、UX向上施策の推進\r\n・ ユーザー要望・市場情報の収集、改善施策の立案・実行\r\n・ 要件定義、プロダクトバックログの作成・管理・運用\r\n\r\n③ フロントエンドエンジニア\r\n・ React/TypeScriptを用いた業務アプリケーション開発\r\n・ プロダクトマネージャー・デザイナーとの協働による機能検討\r\n・ UIコンポーネントの設計・実装\r\n・ 複雑なフォーム・データテーブル・ダッシュボード等の実装\r\n・ 状態管理・データフェッチングの設計\r\n・ テストコード作成（単体・結合・E2E）\r\n・ 企画・要件定義フェーズでのプロトタイプ作成\r\n\r\n④ バックエンド・クラウドエンジニア\r\n・ 新規プロダクトの立ち上げおよび既存プロダクトの機能追加・改善\r\n・ HR系サービスにおけるバックエンドシステムの設計・開発・運用\r\n・ システムアーキテクチャ設計、ベストプラクティス策定と社内展開\r\n・ クラウド・ネットワーク・インフラの設計・構築・運用\r\n・ 運用自動化、システム効率化、技術課題の調査・解決\r\n・ プロダクトマネージャー・デザイナーとの連携による新機能の企画・実装\r\n・ SRE・セキュリティチームとの連携による信頼性・安全性の向上および保守対応\r\n・ 開発チームのリードおよびメンバー育成・サポート\r\n\r\n⑤ データサイエンティスト\r\n・ 事業課題の整理とKPI設計、分析・ML施策の企画\r\n・ 大規模データの収集・前処理・特徴量設計・品質管理\r\n・ 回帰・分類・クラスタリング等のモデル選定、構築、評価、改善\r\n・ 分析結果の可視化・レポーティング、意思決定支援（ダッシュボード整備含む）\r\n・ ETLパイプラインや分析基盤の設計・構築・運用（クラウド環境）\r\n・ ステークホルダーとの要件定義・合意形成、課題の優先度付け\r\n・ 分析・MLのベストプラクティスの社内展開、継続的な改善推進\r\n\r\n⑥ AIエンジニア\r\n・ LLM APIを用いた機能開発\r\n・ RAGシステムの設計・構築\r\n・ プロンプトエンジニアリング・評価・改善\r\n・ AIエージェント/ワークフローの実装\r\n\r\n⑦ UX/UIデザイナー\r\n・ プロダクトのUX/UIデザイン全般（ワイヤーフレーム、プロトタイプ作成、ビジュアルデザイン）\r\n・ デザインシステムの構築および運用\r\n・ アセット開発において、製品要件を満たすデザインのリード\r\n・ ユーザーリサーチやデータ分析を基にした、ユーザー体験向上のための継続的なデザイン改善\r\n・ Figmaを使用したデザイン制作およびデータ管理\r\n・ Illustrator、Photoshop等を用いたビジュアルデザインの制作\r\n・ AIツールを活用したデザインプロセスの効率化や新しいアイデアの提案\r\n・ エンジニアやプロダクトマネージャー等、他職種との協働によるプロジェクト推進\r\n\r\n■採用背景\r\n当社では、コンサルティング業務のみならず、システムの導入インプリから開発や継続的な保守に至るまで、End To Endのサービスを展開しております。\r\n我々は、クライアントが抱える「人材」や「組織」の課題に対して、「HR Tech」を活用した提案を行っています。\r\nVUCA時代と言われる昨今において、人材が経営資本としてより重要視され、人事・組織コンサルティングの需要はますます高まっています。\r\nその課題解決に有用な「HR Tech」関連のプロダクトの開発体制をより強化し、多種多様なクライアントの課題解決を推進していきます。\r\n「HR Tech」は、採用、人事給与、評価、労務管理、という従来のコア人事の領域にとどまらず、タレントマネジメント、エンゲージメント、働き方改革、人材育成、組織開発などにも範囲を広げ、人と組織に関するあらゆる課題を、ビッグデータを収集・解析するクラウド基盤をベースに、AIを活用したテクノロジーの力で解決していきます。\r\n当社は、未来を見据えた「HR 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Transformation（HRT）とHuman Performance Empowerment (HPE)の両ユニットは、クラウドシステム等の採用や人事機能・組織・業務の改革による人財情報活用の高度化・変化対応力の向上、RPA（Robotic Process Automation）やAIといった新たなテクノロジーの活用による業務の効率化・合理化の推進、デジタルツールを活用した多様な働き方の実現やイノベーティブな組織構築・人財育成等、組織と個人の両側面から人事部門のみならず、事業部門の抱える課題にアプローチしていくことで、次世代に対応できる組織作りと人材育成を支援します。\r\n\r\n例えば、以下のようなプロジェクトテーマが挙げられます。\r\n※ご担当いただく領域に関してはご経験やご志向に併せて適切なプロジェクトのアサインが行われます。\r\n\r\n・グローバル/国内の人事部門改革、人事組織設計に関する戦略・施策立案・導入支援\r\n・人事BPR、シェアードサービス化、アウトソーシング支援\r\n・人事システム化構想および導入支援（WorkdayやSAP SuccessFactors等）\r\n・デジタルトランスフォーメーションを推進するためのデジタル人材確保・育成プラン設計支援\r\n・デジタルツールを活用したワークスタイル変革・アジャイルトランスフォーメーション\r\n\r\n◼️サービス詳細\r\nHRT / HPEにおける3つのサービスは下記のとおりです。\r\n\r\n①HR Technology\r\n・HRシステム化構想\r\n・タレントマネジメントシステムの導入（Workday、SuccessFactors等）\r\n・グローバルチェンジマネジメント\r\n\r\n②HRSD（HRサービスデリバリー）\r\n・人事機能・組織設計\r\n・人事業務改革\r\n・人事テクノロジー活用（RPA、AI）\r\n\r\n③Digital HR\r\n・デジタルトランスフォーメーション\r\n・ワークスタイル変革（スマートワーク、健康経営）\r\n・WellMe導入\r\n\r\n■HRTユニットのpartner紹介:\r\n・O氏\r\n人事機能変革（HR Transformation）領域の事業責任者。\r\n人事領域の機能・組織・業務・人材の変革について、HRテクノロジー、デジタルHR、エンプロイーエクスペリエンス、BPR、SSC・BPO、チェンジマネジメント等の観点から支援している。グローバルヒューマンキャピタルトレンドサーベイに関する講演多数。グループ組織再編・M&Aにおける人事PMI等に豊富な経験を持つ。\r\n\r\n・F氏\r\n人事機能変革（HR Transformation）領域の副事業責任者 。\r\n人事機能・サービスの高度化、人事組織体制の再構築、AI等のテクノロジーを活用した人事業務改善、人事コスト構造変革、人事デジタル・システム化構想、人事人材のプロフェッショナル化等、人事変革に必要な幅広い知見を有している。\r\n\r\n【採用背景】\r\n現在、企業の人事部門は大きな変革期を迎えています。\r\nビジネスのグローバル化・テクノロジーの革新的な発展によるイノベーション創出の必要性や、労働人口減少・デジタルタレントの確保・育成といった課題に企業が直面する中で、人事部門はより戦略的で効率的な組織構築・人材管理を求められつつも、従業員一人一人にとってより働きやすい・働き甲斐のある環境を提供し、継続的な人材の確保・育成と生産性の向上を進めていく必要に迫られています。\r\n\r\n日本の大企業を中心としてHR機能の見直しとともにデータドリブン人事、ITを活用した人事機能高度化、個々を重視するHRマネジメント、デジタル人材確保・育成のための組織・働き方変革、グローバル戦略人事への変革を支援するコンサルタントとしてご活躍いただける方を探しております。\r\n\r\n【当社について】\r\n当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワークの一員であり、世界最大級のグローバル総合コンサルティングファームです。\r\n全世界150カ国に33万4千人を超えるコンサルタントやエキスパートを有し、グループが有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、企業や組織のあらゆる課題に対して戦略策定からテクノロジーを活用したオペレーションの実行、運用まで、世界中に最適なサービスを提供しています。\r\n\r\n■Human Capital組織の魅力\r\n①圧倒的なグローバルスケール\r\n・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施\r\n・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加\r\n・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加\r\n\r\n②日本を変える革新テーマの追求\r\n・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用）\r\n・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル）\r\n\r\n③ダイバーシティ＆インクルージョン\r\n・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーのパートナーやシニアマネジャーが活躍\r\n・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在\r\n\r\n④育成重視の風土\r\n・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施\r\n・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開\r\n・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識","id":10968832},{"income":"800万～2000万","locationNames":["東京都","大阪府","福岡県"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"合同会社デロイト トーマツ／コンサルティング","title":"人事組織コンサルタント（Organization ＆Work Transformation）","inclusion":false,"companyId":12316,"companyImagePath":"https://d3b6lg2n6cz976.cloudfront.net/company/12316_1637740952343.jpg","jobCategories":["組織・人事コンサルタント"],"interviewType":"通常面接","headHunterFlag":false,"details":"■部門に関して\r\nHuman Capital Divisionは、\r\n日本で400名、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野で多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。\r\n\r\n■ユニットに関して\r\nOrganizational & Work Transformation（OWT）は、ビジネス戦略に合わせて組織と人材を変革し、ビジネス成果を向上させるEnd to Endのソリューションを提供。組織と人材に関する分析、洞察、AIを活用して働き方を改善し、組織と人材の能力を高めるための支援を行います。\r\n\r\n▼プロジェクト概要例\r\n・組織デザイン、組織風土改革\r\n・チェンジマネジメント\r\n・M&A人事／組織再編\r\n・「人事中計」策定\r\n・グローバル人事・組織管理\r\n・組織・人材力強化\r\n・HR Transformation (人事機能変革・IT変革)\r\n・ダイバーシティ＆インクルージョン推進\r\n\r\n上記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。\r\n\r\n■Human Capital組織の魅力・強み\r\n①「戦略実行コンサルタント」として組織・人事コンサルティングサービスに携われること：\r\n戦略がどれだけ優れていても、それを的確に実行できる“人材＝Human Capital”の存在なくして成功を収めることはできません。\r\nまた、戦略を生み出すのは“人”そのものであることを考えれば、組織と人材の変革は、単に戦略実行のための付随手段ではなく、本質的な企業戦略の一つといえ、我々Human Capital部門は真のExecutable Strategyの局面で鍵となる中心的役割を担っています。\r\n企業の経営計画実現にむけた戦略的・定量的なアプローチによる人事中計（人員・人件費の最適マネジメント）の策定・実行支援、新しい戦略・業務・システム導入時のチェンジマネジメント、M&Aや事業転換時における組織再編、企業のグローバル展開を支えるグローバル人事、組織を芯から強くする内発的アプローチによる組織・人材開発力強化などを単なる人事ソリューション提供者としてではなく、“戦略実行コンサルタント”という立場でサービス提供しています。\r\n\r\n②より高品質なソリューションができる組織体制：\r\n戦略や財務、などの専門サービスチームおよびインダストリーチームとの連携が頻繁にある点、税理士法人や弁護士法人との連携が多い点も特徴です。クライアントが抱える抽象的な課題を、インダストリーユニットのメンバーと一緒にお伺いし、最適なプロジェクトとして提案を行えるようにしています。コンサルタントは自身の得意なテーマのみで顧客の問題解決を図ろうとする傾向がありますが、決してコンサルタント側のひとりよがりにならないよう、とことんクライアントの問題意識に応えることに、我々はコミットしています。\r\n\r\n③「グローバル人事コンサルタント」として世界を舞台に活躍できること：\r\nHuman Capital部門は、日本で400名超、グローバルで10,000名超を誇る業界最大規模の組織・人事コンサルティング部隊であり、人事戦略・グローバル人事・人事制度・組織変革・人事業務/IT変革等の専門分野における多数のエキスパートと豊富な知見を有しています。グローバルネットワークによる先端事例の共有やコンサルタント間の人材交流、プロジェクト協業が非常に活発であり、1国だけでは完結できないような大規模、クロスボーダー、複雑な組織・人事課題への対応を得意としており、従来の人事コンサルタント像のイメージを超えたダイナミックな世界が広がっています。\r\n\r\n④ダイバーシティ＆インクルージョンが進んでいる組織であること：\r\n会社全体で、ダイバーシティ（多様性）＆インクルージョン（一体化）の取り組みを推進していますが、HCが全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーのパートナーやシニアマネジャーが活躍しています。また、すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在しており、ダイバーシティ＆インクルージョンはかなり進んでいる環境があります。\r\n\r\n【採用背景】\r\n現在、企業の人事部門は大きな変革期を迎えています。\r\nビジネスのグローバル化・テクノロジーの革新的な発展によるイノベーション創出の必要性や、労働人口減少・デジタルタレントの確保・育成といった課題に企業が直面する中で、人事部門はより戦略的で効率的な組織構築・人材管理を求められつつも、従業員一人一人にとってより働きやすい・働き甲斐のある環境を提供し、継続的な人材の確保・育成と生産性の向上を進めていく必要に迫られています。\r\n\r\n【当社について】\r\n当社は国際的なビジネスプロフェッショナルネットワークの一員であり、世界最大級のグローバル総合コンサルティングファームです。\r\n全世界150カ国に33万4千人を超えるコンサルタントやエキスパートを有し、グループが有する監査・税務・法務・コンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリーの総合力と国際力を活かし、企業や組織のあらゆる課題に対して戦略策定からテクノロジーを活用したオペレーションの実行、運用まで、世界中に最適なサービスを提供しています。","id":10968830},{"income":"800万～2000万","locationNames":["東京都","大阪府","福岡県"],"executiveJobFlag":true,"jobIndustryNames":["コンサルティング"],"companyName":"合同会社デロイト 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(人事機能変革・IT変革)\r\n・チェンジマネジメント\r\n・人事システムの有効性評価、改善・拡張計画の策定\r\n・人事施策の有効性評価、改善・拡張計画の策定\r\n・AI/SaaSソリューションを活用した人事施策の再設計\r\n・Employee Experience向上施策\r\n\r\n【採用背景】\r\n現在、企業の人事部門は大きな変革期を迎えています。\r\nビジネスのグローバル化・テクノロジーの革新的な発展によるイノベーション創出の必要性や、労働人口減少・デジタルタレントの確保・育成といった課題に企業が直面する中で、人事部門はより戦略的で効率的な組織構築・人材管理を求められつつも、従業員一人一人にとってより働きやすい・働き甲斐のある環境を提供し、継続的な人材の確保・育成と生産性の向上を進めていく必要に迫られています。\r\n\r\n■Human Capital組織の魅力\r\n①圧倒的なグローバルスケール\r\n・米、東南アジア、中国の現地でプロジェクト実施\r\n・海外への出向、グローバルプラクティスにおけるトレーニング参加\r\n・グローバル、アジアパシフィックの会議・イベントへの参加\r\n\r\n②日本を変える革新テーマの追求\r\n・社会課題・産業創造アジェンダ（人口減社会、雇用）\r\n・デジタル（クラウド、ビッグデータ、ソーシャル）\r\n\r\n③ダイバーシティ＆インクルージョン\r\n・全ユニットで一番の女性比率、ワーキングマザーのパートナーやシニアマネジャーが活躍\r\n・すでに6カ国の外国籍メンバーがチーム内に存在\r\n\r\n④育成重視の風土\r\n・HC独自の中途入社メンバーむけ教育研修実施\r\n・HC独自のコミュニケーション活性化活動を展開\r\n・全社の人事評価改訂では定性評価を重視し、育成力と業務品質を強く意識","id":10968822}]}}}